导读：我们的运营商工作，需要互联网思维吗?在运营商领导和员工的微信群里，大量关于互联网思维的文章在疯狂传播，互联网贴近客户，以客户为中心、免费就是最贵等理念被奉为经典。看过这些文章，顿时觉得以前一直为之服务的电信运营商相当落后，需要立即改变。 痛...
我们的运营商工作，需要互联网思维吗?在运营商领导和员工的微信群里，大量关于互联网思维的文章在疯狂传播，“互联网贴近客户”，“以客户为中心”、“免费就是最贵”等理念被奉为经典。看过这些文章，顿时觉得以前一直为之服务的电信运营商相当落后，需要立即改变。
痛定思痛，深夜思量，突然想起一句经典的话：当别人疯狂时你要清醒，当别人清醒时你要万分谨慎。在疯狂的氛围下，需要思考“我是谁?我从哪里来?我要去哪里?”这几个北大保安常问的终极问题。我是运营商的一员，我的职责是服务好客户，通过向客户提供便利的通信服务为国有资产保值增值做出贡献，同时获得自己的收益。未来的我，可能会根据工作需要，在企业的任何一个岗位进行流动，因为在运营商员工的观念里，是以企业为家的。
回答完这几个问题，突然觉得有一种思维叫做运营商思维，这是一种与互联网思维不一样的思维，也可以将其概括何成几条：责任意识、奉献精神。责任意识必须具备，普遍服务和重点保障是家常便饭，缺乏责任意识没法生存;付出与经济所得不成正比，没有奉献精神不足以坚持。
运营商思维与互联网思维孰是孰非?恐怕得两说。互联网思维的用户至上，终极目的是变用户为客户，免费是手段，收费是终极目的。互联网公司的执行力建立在利益最大化的基础上，市场因素的驱动力是获取利润的原始冲动。如果把这些思想引入电信运营商似乎很美好。但是仔细思量，两者不兼容。执行力强力推行会破坏企业内部以人为本的凝聚人心的氛围。
如果在运营商推行互联网思维，将会几家欢喜几家愁，可惜欢喜只是少数人的欢喜，愁的却是多数人。
因此，在移动互联网时代，还是让运营商的归运营商，互联网的归互联网吧。移动互联网时代，运营商需要改变，但不是盲目地改变。
