奇葩“双十一”终于落寞，主要参与者阿里巴巴也带着小(lao)伙(dui)伴(shou)们相继公布了战绩。根据阿里巴巴方面给出的数据显示，支付宝在双十一全天成交金额为571亿元(约93亿美元)，相比去年的362亿又一次刷新了记录。
回归数字本身，会给我们展现一个什么样的阿里?
191-362-571：
这三个数字，所带来的绝非只是金额的急剧增长：191亿是2012年阿里创造的神话开始，362亿则因为2013年阿里上市的波折而备受关注，571亿的2014年彻底变成了天猫的狂欢。
在今年的双十一大战里，前期的双十一商标之争以及最终的战绩，都彰显了阿里电子商务的核心在逐渐转移：虽然从财报上看，C2C依然占据较多的GMV，但是在阿里的规划中，天猫将会是未来所以收入的核心来源，这点在今年双十一上得到了很好的印证。
去淘宝化、天猫上位对于阿里而言，有着独特的意义：
1、旱涝保收。尽管遭遇了京东、1号店、亚马逊、苏宁易购等对手的多方阻击，但对天猫来说，“双十一”是一个只赚不赔的生意：作为交易平台，无论商家是否盈利，天猫都能收取交易额2%到5%的佣金。
2、讨好美国投资者。对于在美国上市的阿里而言，“假货、劣质”会引发投资者的担忧，去淘宝化能增强他们对阿里未来的信心。
但同样，相比小(lao)伙(dui)伴(shou)们的战绩，阿里被分流的情况也极为明显：
1、1号店：官方数据显示：截至11日上午10点，1号店全站成交额周环比增长8倍;截至11点，全站成交额周环比增长9倍。
2、苏宁易购：李斌透露，双十一当日第一小时内，苏宁易购PC端和移动端同时在线人数峰值达到206万;而由于具有线上线下连动的布局，苏宁此番网购的门店自提比例达到了约25%，当日凌晨0点到6点产生的订单发货率也保证了98.3%的较高水平。
3、京东：数据显示，在双十一下午4点前，京东收获去年同期2.3倍的订单量;其中，手机品类与日用百货品类订单量分别达到去年同期的3倍和2.7倍，同时在家电品类也较去年同期增长约180%。
如果单纯从具体数字看，阿里的571亿可以反映其巨大的体量，但未来发展却将受到来自其他平台的冲击。
跳出双十一看阿里
作为阿里上市之后的第一个购物狂欢，阿里特别邀请了不少海外媒体来参与这次的活动，从整个直播中心400多人的媒体队伍来看，阿里为曝光度“煞费苦心”。
但阿里的国际化只是开始。尽管已经有217个国家地区的用户参与，但是在全球市场上，阿里与海外的竞争对手的差距明显：从阿里财报上看，其国际零售业务2014年第3季度收入为4.19亿元人民币，环比增长17.0%，国际零售阿里才起步，双十一只是一个契机，如何在海外站稳脚跟或许阿里还需要做的更多。
平台化：阿里在构建的平台上对接了大量的业务，但是这还不够：在众多垂直细分领域上，有大量崛起的新平台正在冲击阿里的三角洲。阿里平台的价值如何?双十一数字背后，更长一段时间的竞争才能见分晓。
移动化：无论是马云，还是陆兆禧和张勇，均在大谈移动化;相比之下，过去阿里在移动上节奏相对迟缓，而收购UC、高德也是为了补强移动上的短板;在微信的冲击下，阿里又投资了多个社交IM领域，渴望有所建树。虽然此次双十一的成交量上，移动占比达42.6%，甚至峰值一度达到70%，但是从长远看，阿里在移动端一直缺少很好的入口，将对业务的长期发展构成限制。
2014年的双十一已经落幕，在网友娱乐化的“剁手、败家娘们”等称呼下，阿里又一次因为数字站上了关注的核心，但是未来的竞争并非仅仅只看数字，如何在服务体系上构建完善的生态链条，才是阿里未来电商竞争的核心。
