本是同根生，相煎何太急 这句出自曹植《七步诗》的诗句应该最能解读曾经的小米与魅族。
同样以粉丝文化出众的魅族与小米，两者到了今天却得到一个截然不同的结局，让搞机哥真是颇为感慨。你要说这是宿命论吗?搞机哥觉得不是，市场其实已经给了魅族输给小米一个结果，魅族曾经是小米的一个对手，但到最近小米4的发布，以及小米在智能硬件上的破坏影响力，魅族与小米的差距越拉越大，如今的魅族与小米，显然已经不是一个等级上的竞争对手。
虽然魅族近些时间在不断学习重走小米的路，开放Flyme，屡次降价魅族MX3，走小米式的性价比路线。同时期的魅族产品与小米产品，搞机哥一直觉得魅族手机是要比小米手机要优秀的，魅族的黄章对应小米的雷军，反映的是中国当下社会 理想主义 与 现实主义 的碰撞火花。
两个企业的创始人的视野格局、性格基本上造成了如今的魅族与小米，如果当年的魅族不是黄章独裁式的公司，魅族大力推动营销，而不仅仅只是在自己粉丝群里的孤芳自赏，魅族不会是现在的魅族。
曾经的魅族与小米
魅族曾经有影响力吗?当然有!从魅族推出的第一部手机 M8，到 M9，再到后来的 MX 魅族手机一直都是媒体追逐的焦点，M8的机身设计，曾经被乔布斯公然批评，这就是的 山寨版iPhone 当时的魅族甚至面临乔布斯的法律诉讼，魅族一度面临 M8不能发售的情况。那时候的魅族应该是最惨淡的时光。而到了 M9，这是魅族的第一部 Android 机，这次的 M9俨然已经没有了山寨iPhone的味道，M9开始有了自己的机身设计风格，那时候的 M9被媒体称呼 国产神器手机! 也被乔布斯拿来在与三星抄袭的诉讼上，拿来称赞 并不是所有手机都需要做成iPhone M9就是一个例子!
魅族从做手机以来，魅族的产品就一直是优秀的，至少对得起当时它在一片国产机里的价格，但是那时候的魅族并没有互联网思维，手机价格高高在上，价格是它的致命缺点，无法吸引更多的人去购买消费。而且那时候的魅族一直也不屑做营销，那时候的魅族相信 酒香不怕巷子深!
2011年8月份，在798，小米发布了小米手机第1代，它以 小米是为发烧友而生的 宣传语告诉大家小米诞生了，其当时以高性价比 1999元 价格小米手机的配置却堪比当时市面上3000-4000元的Android手机，另几乎所有手机厂商感到惊愕，那时候的媒体对小米的评论质疑是 小米手机该如何赚钱?
那时候的小米雷军告诉大家，小米的铁人三项 MIUI 小米手机 米聊 。
虽然现在来看，现在的米聊已经在微信的霸权上，只是惨淡经营，但是 MIUI 和小米手机的成功，让如今的小米成为能够在全球撑起半边天的厂商，根据研究机构StrategyAnalytics发布最新报告指出，在2014年第二季度，全球智能手机出货量同比增长27%，达到2.95亿部;而在众多品牌中，小米无疑是表现最抢眼的，它在第二季度全球智能手机的份额增至5%，一跃成为全球第五大智能机厂商。
小米今年发布的小米手机4，俨然已经有了 iPhone4的模样，不再被媒体喷小米手机是"没有设计就是最好的设计"这是小米手机4是小米历史上的一刻。虽然仍然被喷抄袭山寨论，但如今的小米手机4就是一块烫手的"现金牛'一个能够持续不断的产生现金流的产品，投资人是没法抵抗的。小米的估值从2012年的40亿美元，鲤鱼跳龙门般，达到最近的估值300亿美元!
小米在商业的创新才是令后来大部分手机厂商学习的小米模式。小米手机只在官网售卖，并且是以预约 F 码的形式，也就是被无数人喷死的饥饿营销!
到后来小米为米粉特意每年准备了一个节日叫"米粉节"体现了小米对粉丝的人文关怀，当然用最近流行的一个词语，这是"小米式情怀"
黄章VS雷军
雷军在小米公司内部说过要做500强，我相信小米有这样的能力，他们用高薪和人脉挖了许多人才，金山、谷歌、摩托、微软 再加上小米这几年的发展让我有理由相信他们高层领导的才能和远见，现在很多事情都是一开始就规划好的并能做出迅速的调整，比如MIUI、以及互联网的思路。一开始就打算做大、做强，如果小米出了：小米电视、小米笔记本、小米平板，我一点也不吃惊，小米可以成为中国的苹果，甚至产品线比苹果还广，只要符合他们的互联网思路，把所有的小米产品连起来做成一张很大的网。
别看现在小米的产品还不够极致，这是形势所逼，刚发展起来的公司不容易，再过几年，我想小米手机会用顶尖的配置和用料，动人的设计，良好的体验将产品做到2500、3000元甚至更高，当然到时的定价依然是如现在一样极具性价比，当然1500 2000的价位如果硬件能保证有良好的体验，仍然会有，因为小米要做大，而且小米手机是这张网的核心。PS：雷军的很多话都是怎么有利于公司怎么说，大体上可能没错，但不要相信太多。我表示理解，雷军其实也挺不容易的，工作努力，处事圆滑，黑白通吃。
魅族是黄章(J.Wong)一个人的公司，它不想刻意去做大，追求极致，这个极致就是用户体验，JW坚持追寻内心，不妥协，从边框、屏幕、后盖等等以及很多细节可以看出没有极致追求的公司不可能这么去做。(小米目前没能这么去追求，如果后两代它仍没有类似的追求，那大致就可以判断这个公司文化中没有这种极致精神，那最多只能成为中国的三星了)当然想做好和能做好是完全两码事，魅族现在仍存在消费者看来的各种小问题，一些可能是魅族刻意为之，但更多的是能力不足，人才缺乏。
目前产品利润下降是一个危险的信号，所以必须有所改变，不然在对手的压迫下你可能没有资金和能力去追求极致，目前魅族的开放、高调正是一种改变，如今时代要求要做大，做大你才有整合、议价、研发、做好产品的优势，当然这个大，是有一定限度的，公司大有大的问题，所以flyme走向开放，是当前的明智之举，他可以让你的系统层面的整合有更大的话语权，还有应用等各方面的，这样你才能更好的追求极致体验。JW说： 有些事为自己做，无论成功、失败或者是否有商业利益。 当然JW也不可能100%不妥协，因为企业还是要在残酷的天朝环境中生存，比如说MX3的大屏可能是接地气的妥协，当然也可能是他内心想做。在这个普遍跪着的国家，JW是站着的，JW努力使自己站着，使魅族站着，这就是很多人佩服JW，追随魅族的原因。
MIUI与Flyme
MIUI是典型的互联网开发模式，讲究快速满足需求，快速迭代，从而是MIUI成了一个集众多功能和需求的集合，是在一直在做加法的产品，优点是几乎你能想象到的需求系统都可以满足。甚至你想到一个需求，去给miui提出来，miui团队就会很快速的把它呈现在你面前。
Flyme不同，是一个将基础功能做到最极致的产品，并不响应用户添加多余的功能，但会把最核心的功能做到极简和精致。特点是很多功能都没有，但是存在的都是最简洁和好用的。不追求功能，但追求体验。
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