今日刚被任命为微软第三任CEO的印度移民萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）在推特（Twitter）上表示，自己作为CEO的首个承诺就是不会再过4年才发新的推文（Tweet）。
在发布后不到2个小时的时间里，这条推文就被转发了3300多次。
纳德拉上条推文发布于2010年7月，这已是4年前的事情了。纳德拉的第一条推文发布于2009年2月11日。不过他一直不是一个非常活跃发言者，在2009年到2010年间，他发表的推文还不到30条。
随着他上任后首次发Twitter，也展现出这位CEO与鲍尔默、盖茨截然不同的特征：似乎更加开放，更愿意与外界主动分享微软的重大决策。
高管、员工看好纳德拉
萨提亚•纳德拉（Satya- Nadella）出任公司新CEO后，微软亚太研发集团主席张亚勤向科技新闻谈到了对这位微软高管的印象：“我跟他交情很深，他很聪明，懂得合作，具有远见而且很谦虚。在如今这个微软需要传承和转型的关键时刻，他是一个合适的选择。”
张亚勤谈到，纳德拉作为云平台的负责人，他上任毋庸置疑说明云技术将继续成为微软最为重要部门。当然他还需努力平衡“云+端，设备+服务”的总体策略。
此外张亚勤说道，纳德拉非常重视中国市场，无论是研究发展中心、产品开发中心、销售、市场以及生产环节上都会得到大力支持。“因此，我们中国区的许多策略都将得以更好地贯彻和实现。”
应用汇CEO、前微软MSN中国总经理罗川也对科技新闻谈到，相比于此前传闻的其他候选人，纳德拉是微软CEO最合适的人眩
罗川给出了三个理由：第一，纳德拉在微软任职超过20年，十分熟悉公司的内部运作；第二，纳德拉是一名技术导向的、非常优秀的工程师，和微软此前的文化相吻合；第三，更重要的是，纳德拉曾经在必应搜索和云OS部门工作，对消费者需求和企业用户需求都有很好的认识，对于目前的微软业务结构来说，是最合适的人眩
这样的评价，在纳德拉与员工的见面会上，也获得了员工的认同。很多员工都发出了“好好干，伙计！”的呼声。纳德拉则回应道：“我非常荣幸，受宠若惊，但又激动万分。”他再次强调了自己的工作重点：云计算和移动。“我们现在要让微软在这个移动优先、云计算优先的世界里繁荣发展。”
纳德拉希望员工找到工作的深层次含义。
众股东要求纳德拉去“鲍尔默化”
据外媒报道，随着鲍尔默下课，微软许多股东和分析师纷纷提出要求，放弃鲍尔默的硬件战略，让微软重新成为一家类似谷歌的纯软件公司。另外，微软必须放弃对WP平台的固守，将自家的所有软件释放到安卓和iOS等对手平台上。
显而易见，现在的微软在移动端已远远落后于谷歌、苹果，软件方面也不尽人意。尽管两年前，鲍尔默决定，将微软定位成软硬合一的公司。推出Surface平板电脑、而后又决定收购诺基亚手机业务。但并不能打消资本对微软的质疑与不屑。
路透社指出，微软正在面临越来越大的压力，即新管理层放弃鲍尔默的主张，放弃平板和手机业务。股东们认为，微软应该把焦点放在主业上，即把自己的软件产品覆盖到包括iPad的各种设备上。
美国科技市场研究公司Forrester的分析师萨德勒（Ted-Schadler）表示：“微软（软件）应该进入所有的设备，它们不应该成为Windows或WP设备的俘虏。”萨德勒表示，观察一下平板和智能手机上崛起的应用软件，它们不是微软或是Word，而是Dropbox、Evernote等，这些软件正在铺天盖地。
在鲍尔默的下课中，活跃股东ValueAct资本公司扮演了重要的角色。这家公司目前也正在积极呼吁，让微软放弃消费者硬件业务（平板、手机），关注自己占据优势的企业商用软件市常当然，这家股东也在呼吁微软进行股票回购，把手中持有的海量现金，回报一部分给股东。
显然纳德拉仍要应对诸多挑战。包括修复微软疲软的移动业务、软件业务，以及整体的公司士气。
但来自科技业的同行，对纳德拉能否把微软带出泥沼，仍有保留态度。
前谷歌Android全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）认为，纳德拉缺乏消费层面的背景和实战经验，是其软肋，如何抓住用户将是其巨大挑战。雨果评价称，纳德拉不擅长演讲和鼓动人心，是一个中规中矩的人物。
而应用汇CEO罗川也认为，纳德拉上任后也很难主导大刀阔斧的改革，微软接下来发展节奏依然是稳中求变，在线软件服务是增长重点，但面对谷歌和苹果在移动互联网的领先优势，短时间很难扳回。
但好歹，纳德拉从他发推特的举动，已经显示出了与鲍尔默、盖茨的不同。他重视移动端，正如他说的那样。
