每年都有大量的人选择创业，但开张的大多数公司都无法逃离倒闭的命运。一旦无法在指定时间里获得足够多的用户，凑齐需要还给风险投资人的钱，公司就关门大吉了。科技市场起起伏伏，视频领域的创业公司也不例外。
视频应用面临的困境
电影制作人、曾在Paramount Pictures电影公司和微软任职的Armando在博客中撰文称，现在的视频应用除了“视频分享”，并没有关注其他的东西，Viddy、SocialCam、Klip、Chill、Vodio，大多数视频应用都不外如此。上述提到的这些视频应用像所有典型的硅谷出品一样，关注平台、社交图谱、病毒传播等，别无其他。
Armando认为拍摄视频95%的乐趣来自于拍摄之前和拍摄的过程，而这一部分的内容，几乎没有视频应用在关注。这种忽略对用户来说是一种缺憾；对创业公司来说，没有真正抓住用户需求，注定走不长远。你只需稍稍关注一下这些视频网站里热门的内容——大部分都是几大视频网站里面已经出现过的，在app里顶多算二次传播。
也有一些创业公司试图用新的算法去过滤“二次传播”的内容， Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等，但是这样的尝试并不算成功。一者，没有哪一种算法可以精确地定义哪些属于“二次传播”；二者，它们仍然没有关注那95%的重点。
创业公司对于视频拍摄前和拍摄过程的忽略，一部分也源自技术限制。视频内容不像文字和图片那么容易处理，这是事实。
这些视频领域公司的竞争力和被替代的可能性可想而知，到最后通常都会面临关闭或被收购的命运。
风险投资公司Homebrew创始人Hunter Walk也在博客中针对视频创业公司面临的困境提出了自己的看法，由于Walk曾是Google旗下YouTube的产品管理总监，接触了很多视频初创公司，认为许多公司创业起初都基于两个方面：一是有爆炸性的网络视频内容并不是所有都在YouTube上；二是在YouTube上很难找到你想要观看的内容以及对内容进行管理。
Hunter Walk表示很多视频创业公司总是存在有缺陷的产品和一些糟糕的业务，不符合消费者的心理模式。他们通常有几个精心设计的产品，许多机构提供的用户数据通常会表明，这个产品确实不错，很受用户的欢迎，但实际上用户习惯还没有形成。Hunter Walk总结了如下几点：
要有内容的整合不单是搜集视频。许多这些项目的创始人提供了一个特别有趣的例子，描述爱好者如何到他们的网站来看钓鱼、烹饪、健身、旅游等视频。但是，一个集合嵌入式的视频专题还不够，真正的用户想要的是内容、社区和编辑。一组相关视频的质量会参差不齐，元数据和来源并不足够有价值，而视频公司却很少提前筛选出这些视频中最好的，来推荐给用户。
内容需要解决好内容搜索，不只是浏览或展示。用户寻找视频过程中的意向有很多，一方面，你有“强的意向”，这意味着寻找一个非常特定指向的视频。另一方面，你也有低的意向——如“搞笑视频”，这就是为什么一天数百万的搜索都是通用的。在这两者之间更多的是专题搜索，例如“Lady Gaga”或“Louis CK脱口秀”。今天，即使YouTube没有满足于整个用户的搜索意向，它在很大程度上还是不错，他们不希望根据视频内容去带有目的性的进行分类（我去这里搜索新闻视频、那儿浏览食谱视频等），因为这增加了用户不必要的精神负担。此外，单个用户的搜索可能包括多个意向，也许你在寻找如何修理爆胎的视频，但他之前或许在看高校音乐剧《High School Musical》的剪辑片段。
社交视频不是一个独立的产品。对于许多公司只是简单的把视频共享给您的Facebook好友和Twitter上关注你的人，这只创建了社交内容的集合，去除了社交视频的背景和对话使得它们不具有社交性。
不能直接从视频中获利的时候就很难赚钱。即使一些视频公司能够通过内容付费取得一点盈利，也很难开展业务。视频网站有一个伟大的商业模式——广告跟随内容，所以当你离站观看YouTube视频时，还允许内容拥有者得到报酬。当你只简单的嵌入内容，你基本上不能获得盈利。从一个YouTube服务条款的角度来看，内容拥有者非常乐意让网站附加广告（只要广告不针对视频内容）。此外，如果内容拥有者删除了视频，页面仍然有足够有趣的内容来吸引用户。
有些人认为，原生广告模式的解决方案是内容拥有者和广告商付钱来促进他们的内容。YouTube就是通过赞助视频，而事实上它确实有效，但这需要一定的用户和业务规模，而初创公司可能无法达到这些。
所以我改怎么办？也许创业公司可以创造一个伟大的移动应用程序，提供订阅服务，每天给用户提供一些YouTube的专题视频——曲棍球打架、素食食谱和儿童喜爱的视频。这将是一个利基业务，创业公司可以通过用户多渠道订阅形成规模。另外，刚刚建立的公司最好不要去找风险投资。
