导语：美国财经网站TheMotleyFool今天发表投资专家里奥•孙（LeoSun）的文章称，对于微软的“现金牛”——Windows和Office，公司CEO史蒂夫•鲍尔默（SteveBallmer）只知道榨取，而非像前任比尔•盖兹（BillGates）那样，开辟新的生财之道，结果让微软在移动时代处于不利地位。
以下为文章全文：
我最近曾说过，全球PC市场可能会因Windows8的惨淡表现而走向崩溃。今天，我再次将时钟倒拨，看一看微软CEO史蒂夫•鲍尔默究竟在哪些方面铸成大错。这个人的成就恐怕永远也达不到他的前任、微软创始人比尔•盖兹的高度。我个人认为，如果鲍尔默能以盖兹为榜样，吸取三个重要教训，这可能会改变微软的发展进程，但遗憾的是，他没有意识到。
以下即是鲍尔默本应吸取的三大教训：
教训一：今天的谷歌Android就是明天的微软Windows
时光回到20世纪80年代。得益于Macintosh计算机的热销，苹果一跃成为个人计算机领域的主导力量。苹果将其操作系统与计算机品深度整合，也就是说，苹果的操作系统不能以合法身份安装到非Macintosh计算机上。
对于史蒂夫•乔布斯（SteveJobs）和他的继任者约翰•斯卡利（JohnSculley）来说，苹果一切工作的核心都是，将一种具有凝聚力、对用户友好的体验融入到旗下高端计算机品中，这在很大程度上类似于苹果今天的商业模式，即苹果当时是在推销一种优于Commodore、Atari等竞争对手的“体验”。
20世纪80年代初期，IBM开始生价格低廉的个人计算机，与苹果展开激烈竞争，试图蚕食其快速增长的市场份额。与此同时，其他公司也开始纷纷生兼容IBM架构的计算机品。然而，这些计算机需要一个统一的操作系统，以共同应对苹果的威胁。微软就是在这种大背景下涉足个人计算机市场的。
最终，微软为IBM开发出了PCDOS——一种基于文本的经典命令行操作系统。PCDOS发布后不久，微软即与IBM签署了一项重要协议，允许其向采用IBM构架的PC厂商销售PCDOS的变种——MS-DOS。
后来，微软又开发出了WindowsGUI（图形用户界面）。从DOS到Windows，微软的操作系统始终以一种固有战略挑战苹果的地位，那就是让自家操作系统覆盖尽量多的硬件厂商。再加上IBM兼容机的价格更低，等到Windows95发布之时，微软在个人计算机市场的统治地位得到进一步巩固。
这种战略是不是听上去似曾相似？确实是，因为这正是谷歌在2007年发布Android以后，挑战苹果和微软的策略，堪称师夷长技以制夷的经典案例。谷歌将自家操作系统授权给三星、索尼等各类硬件厂商使用，在移动市场高歌猛进，而这一策略恰恰借鉴自盖兹在80年代书写的“教科书”。
因此，从1980年至今一直供职微软的元老级人物鲍尔默，为何就没有预见到这种趋势呢？鲍尔默为何将谷歌称为是“烂摊子”，但却没有意识到，对手其实是有意让微软品尝自己酿下的苦果？
教训二：盖兹早已预见到云计算潜力
1997年，微软面向Windows95IE4.0发布了ActiveDesktop，那时盖兹就是公司CEO。这一更新不仅对IE浏览器进行了升级，还对整个Windows系统进行了升级，使得所有的案头快捷方式都变成了可点击打开的网页连结。因此，有书签标志的快捷方式可以被放置在案头，网页内容和本地应用亦可放在一起。
用ActiveDesktop浏览本地内容，感觉就像是浏览网页，而不是使用传统档案管理器。它还给WindowsExplorer添加了一个地址栏，允许用户无缝浏览本地或网页地址。ActiveDesktop标志着盖兹的战略发生了重大转变——他试图将浏览器变成Windows操作系统不可分割的一部分。换言之，微软的网络浏览器不再是独立的应用，而是一个完整的操作系统。
盖兹很清楚，1997年，大多数互联网用户都是通过拨号上网，但终有一天，当用户可以长久与互联网连接时，他们将会从操作系统获取本地和网页内容，届时，浏览器和操作系统将同等重要。也就是说，盖兹当时就意识到，将来用户在一地将信息保存在互联网上以后，可以从另一地读龋
不幸的是，ActiveDesktop是一款超前品，它过于耗费资源，降低了系统的稳定性。许多用户最终选择使用Windows经典用户界面，而非ActiveDesktop，原因其实也很简单，那就是前者更快。在美国，ActiveDesktop还被当作一起针对微软的反垄断诉讼的主要依据，原告方认为微软有意将IE当作Windows的一项功能，而非一款独立品。
鲍尔默没从ActiveDesktop吸取到什么教训吗？是的，他没意识到基于云计算的操作系统的潜力。谷歌再度偷学了盖兹的创意，在2011年推出了GoogleChromeOS，一种完全运行于谷歌生态系统的云端应用的轻量级操作系统。与此同时，鲍尔默却将Windows8和各个版本的MicrosoftOffice2013拼凑在一起。Windows8和MicrosoftOffice2013都存在同一个弊病——它们希望成为既能在本地安装又基于云端的品。
教训三：未能预见开源操作系统的重大威胁
鲍尔默另一个致命失误是，未能预见到Linux会对Windows构成巨大的威胁。鲍尔默也曾谈到过Linux和其他开源操作系统，他当时说：“Linux就是瘤细胞，会给其触摸过的一切东西附上知识产权的意味。”
鲍尔默始终认为，由于其在PC市场的统治地位，Windows就像是一个坚不可摧的堡垒。正是抱这样的幻想，他将其他操作系统看作是孝极客品，仅仅适用于业余爱好者。鲍尔默坚信，计算机用户会不断购买微软最新操作系统的许可。
他并未意识到微软的商业模式是不可持久的，等到2007年发布WindowsVista时，“Windows堡垒”已开始出现裂缝。由于Vista存在大量问题，许多Windows用户并未升级，而是仍然使用XP。他们称，虽然XP是在六年前发布的，但“仍然足够好”。
与此同时，基于Linux开发的Ubuntu操作系统正受到越来越多计算机用户的青睐，因为他们发现Linux的确是一个可行和免费的选择，能够用于日常任务。而另一款基于Linux开发的操作系统Android，也作为一个免费发布和定制的操作系统，成为智能手机和平板计算机的首选平台。
Vista的失败导致微软迅速在2009年推出了后续品Windows7，相比前一代品，Windows7受到了更多的赞誉。但是，微软并未像对待XP一样，在六年时间内没有发布新版Windows，相反，它在2012年匆匆推出了Windows8，距Windows7的上市仅三年时间。不过，等到Windows8问世之时，PC市场已经陷入崩溃，平板计算机销量不断飙升，微软事实上已经在移动时代的竞争中处于不利地位。
结论
实际上，每一位微软股东都很清楚，鲍尔默不是盖兹：后者是一位梦想家，而前者只是一个商人，只知不断榨取微软“现金牛”（即Windows和Office）的能量。正是抱“Windows堡垒”坚不可摧的幻想，鲍尔默才未能吸取上面提到的三大教训，反而给了主要竞争对手谷歌以可乘之机，令其发现了盖兹颇具远见的战略，并从中受益。
