北京时间4月5日消息，据国外媒体报道，Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在接受采访时表示，社交网络在人们的日常生活中起着重要作用，不会被应用所取代，“世界的中心是人，而非应用”。
Facebook Home以人为本。扎克伯格希望大多数人选择Facebook Home而非标准的Facebook应用。发布之初，Home只局限于少数几款Android手机，iPhone被排除在外。苹果规定了应用的外观和风格，让开发者控制应用的外观在目前是不可想象的。以下是扎克伯格采访摘要：
问：为何会开发Facebook Home？
答：Facebook Home是一款有趣的移动产品，它既不是操作系统，也不仅仅是一款应用。Facebook占到智能手机使用时间的23%。并列排在第二位的是Instagram和Google Maps，各占约3%。过去18个月，我们开发出了优秀的Facebook移动应用，但设计与桌面版本很相似。我们清楚我们可以做得更好。
问：为何不推出一款手机？
答：我曾经多次明确表示，我认为推出手机不是一个正确的战略。我们是一个由10亿用户组成的社区，除iPhone外，最畅销智能手机的销量一般在1000万、2000万部。如果推出手机，在用户中的普及率只能达到1%、2%，这对我们来说没有意义。我们希望使尽可能多的手机成为“Facebook手机”，这是我们发布Facebook Home的原因。
问：Facebook Home只支持Android，你们的移动战略捆绑在谷歌的操作系统上，这不是一种讽刺吗？
答：我们与苹果有着良好的合作关系，但苹果希望控制用户的体验。我们与谷歌之间没有密切合作关系，但我们认同其开放理念。
问：2年后Facebook Home能登陆iPhone吗？
答：这已经超出了我们讨论的范围。
我希望这一问题的答案是肯定的。Facebook不同于苹果、谷歌、亚马逊、三星和微软，我们在建设社区。目前我们有10亿用户，希望将来有一天达到30亿或50亿。我们将通过在所有设备上提供最好的体验实现这一目标。Android增长很迅速，它是一款开放的平台，使得我们能为用户提供优秀的体验。我认为这对谷歌也有利，这有助于促使更多人购买Android手机，因为我认为许多人在意Facebook，这是用户能获得最好的Facebook体验的途径之一。当然，许多人也喜欢iPhone，我希望Facebook Home能登陆iPhone。
问：Facebook自称是一家“移动优先”的公司，如果今年创办Facebook，会以一款移动应用的方式创办公司吗？
问：我不知道。每隔1、2年，我就会用几天时间考虑一个问题：如果现在开始创业，我会做什么？我从信息分享规律的角度考虑移动趋势，即每2年左右，人们分享的信息量会翻一番。发现未来的趋势，我们就能确定业务重心。
问：未来的趋势是什么？
答：我们目前认为未来的趋势是与规模更小的人群分享信息。
问：如何利用这一趋势？是通过Facebook？还是再发布一款独立的应用？
答：两者兼而有之。只与关系密切的好友交流的产品有市场，我认为这将是一个普遍现象。但其他优秀服务也能提供优秀体验，Instagram就是一个范例，活跃用户刚刚突破1亿，按Facebook标准衡量，它只是一款受众较少的产品，但却是一款重要的产品。
问：1亿用户还不多？
答：1亿用户确实不少，但仍然低于10亿。未来数年我们面临的一大挑战是，解决与其他同类公司的关系。由于Instagram是我们公司的一部分，我们可以与其团队密切合作。从与Instagram合作获得的经验有助于改进我们与Pinterest、Foursquare和Twitter的关系。我们需要解决一些困难的问题，如果解决了这些问题，这些服务将变得更为重要。
问：你们因此不喜欢封闭平台？
答：我们6年前就制定了平台战略。很明显，很少有优秀的平台不自己发布优秀的应用，我们专注于提供优秀的News Feed、照片、消息体验，开发优秀的位置应用，这是像我们这样规模的平台业务的特性。大多数与我们相关联的企业与我们存在一定程度的竞争，但我们并不偏执，而是选择与它们合作。
问：我们来谈谈信息流，用户抱怨丢失了来自好友的重要信息，却看到了更多广告，你们如何平衡这两者？
答：所有迹象都表明，内容分级对用户有利。如果用户只有时间看10、20条信息，将最重要的信息置顶是重要的。我们会对用户的反馈进行监测，并对系统进行调整。
问：部分信息是广告，即你们所谓的“赞助信息”(sponsored stories)，它们混入了用户好友发布的信息中。
答：广告完全不影响用户好友发布的信息的排名。通常情况下，我们会在每10-15条信息中插入一条广告。这两类信息互不干扰。我们在尽量提高广告质量。
问：你们更重视用户而非广告客户吗？
答：这是非常重要的。
问：最近数月Facebook在创收方面有许多动作，你们因上市加快了创收步伐吗？
答：同时出现了两种情况，我认为综合考虑它们并非难事。其一是我们上市，但更重要的是，大量用户使用我们服务的设备由桌面系统转向移动设备，这是我们作出许多决定的基矗我们的业务很好，通过仅仅在网页边缘显示广告，我们的桌面业务就带来以十亿美元计的营收。但这实际上是一种逃避，因为我们没有解决一个难题，即使广告更好地整合在用户体验中。在手机上，右侧页面广告已经没有立足之地，这迫使我们考虑如何利用移动业务创收。但我不能认同下述观点，即公司内部在全面转向创收。我们在面向消费者的产品方面的投资大于在创收方面的投资。
问：你在前边提到信息分享增加的“摩尔定律”，但有媒体报道称，信息分享增长的速度可能在放缓。
答：信息分享不仅仅包括每年翻番的状态更新，而是包括所有不同的趋势。最初，人们通过填写档案中的基本资料分享信息，后来通过更新状态分享信息，然后是照片。现在，人们通过Spotify等应用分享信息。
我们曾谈到信息分享的“摩尔定律”，但从未说过所有信息分享活动都将发生在Facebook上。我们面临的挑战是促使用户在Facebook上分享信息。未来3年后，人们将分享8-10倍的信息量。如果我们不为人们分享信息提供更多方便，其他公司会这么做。
问：分享信息很累人，听到过休“Facebook假”的说法吗？
答：这是一个有趣的现象。关闭Facebook有两种途径：停用或删除帐户。选择永久性删除Facebook帐户的人群相对较少，但停用1、2天帐户的人相对较多，原因包括他们希望集中精力复习功课，应付考试。
问：你休过“Facebook假”吗？
答：我从来没有休过“Facebook假”，我倒是经常关掉我的手机。
问：Facebook的新功能通常会招致用户不满，尤其是担忧自己的隐私会受到侵犯。但推出图谱搜索(Graph Search)时，用户的不满并不严重。你们吸取了哪些经验教训？
答：推出图谱搜索时我们与用户权益组织进行了更多沟通，了解他们的担忧。我们感觉到，推出新功能伊始就必须重视隐私。我们原计划去年12月份推出图谱搜索，但我们向后推迟了一个月，以开发更多的隐私工具。
问：你说Facebook遵守“黑客之道”(the Hacker Way)，其核心是什么？
答：这是我们开发产品的准则。许多公司都努力使每款产品尽善尽美，苹果在这方面做得最好。能做到这一点当然好，但从长期来看，还有一种途径可以推出更好的产品——给自己以试验的空间，不要尝试使每款产品都尽可能完美。
问：你还不到30岁，已经捐出巨款从事慈善活动，你是怎么想的？
答：比尔·盖茨(Bill Gates)给了我一些建议：不要仅仅捐款，慈善活动需要自己的参与。我的日常工作占用了99%的时间，因此没有时间管理一家基金会。但我采取了风险投资模式，即对人投资。我对纽瓦克市的学校进行投资，因为我信任该地的地方官员，他们没有辜负我的信任。
问：为什么投资教育？
答：这不是偶然的。我的妻子普里西拉刚从哈佛毕业时就是一名老师。我也在一所中学教授与创业有关的课程。
