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云计算改变的是商业模式
来源:互联网   发布日期:2013-02-27 12:14:11   浏览:9316次  

导读:目前,国内在云计算上进入了一个新阶段:把大数据和云计算、移动互联网和云计算一起加以考虑。我们在一个变化更新的时代,马云、马化腾搞了什么样的技术创新吗?他们发明了什么算法、技术理论吗?为什么他们创造了这么大的商业价值呢?是要靠一个技术创新产...

目前,国内在云计算上进入了一个新阶段:把大数据和云计算、移动互联网和云计算一起加以考虑。我们在一个变化更新的时代,马云、马化腾搞了什么样的技术创新吗?他们发明了什么算法、技术理论吗?为什么他们创造了这么大的商业价值呢?是要靠一个技术创新产生商业的结果?可能不是。当然,他们技术的架构和优势是非常明显的。如果要对比云计算改变保险IT的话,传统狭义的改变就是部署方式。原来我们每个系统都需要一些单个服务器、每个系统都不大、每个机房都要恒温恒湿。

狭义的云计算首先改变的是IT部署方式和硬件使用率。很多企业买的是最高端的设备,但使用率非常低。特别是去年互联网蓬勃发展以后,我们发现互联网企业真正的核心能力,在于它的后台运营模式,架构确实和传统的银行、保险公司不一样,他们确实能够把大交易数据、大交互数据在数据里产生很大的数据融合。而这样一个变化带来的是更大的覆盖面,更多的用户群和更深的信息挖掘能力。也不光是保险行业,包括像银行和证券,IT的体系和结构不能完全相互适应。我们以前早几年开发的系统,采用的B/S或C/S结构也好,负载难以均等,经济合理性很难在单个系统上解决。现在看到国外大中型的保险公司采用的是混合云和私有云,小型保险公司走得更快。所以,我们看到,如果技术换代,对技术的变化过于保守的话,付出的代价也是很大的。大家都知道柯达、摩托罗拉错过了从模拟向数字再到智能转型的这样一种变化。

从技术的本身、技术的部署和技术的使用方式上,是我们买一种云的产品来就能做到技术创新吗?做不到。到底现在在新技术的变革下技术有哪些创新呢?美国有一位很著名的思想家的观点是:传统IT大部分花在技术交易上,最弱的是在客户的粘合关系上。我们的考核和互联网公司的考核不同,互联网公司考核的是用户数、注册流量、客户数并发访问。而我们考核的是这个东西的需求是否满足业务部门,而业务部门很多需求是按照政策制度定义的,我们的需求又加工成IT的模式,现在这已经发生了很大的变化,已经是很大的颠覆。

传统的IT做的是系统,这些系统为什么走不到互联网,它是在做记录的处理。现在企业需要的是粘合系统,强调的是我能够处理多少的笔数、我们的交易处理了多少笔。原来做的是按照价值链和流程进行分解,但现在在社交网和移动互联网时代,流程已经变化了,很多流程已经被拦截了,很多流程要和互联网、移动互联网和社交网进行融合,传统的流程已经开始不适应了。原来我们做的很多东西都是有一个所谓的核心系统再到智能,银行有核心的银行,保险有核心的保险。新型系统是建立很多所谓的互动系统,这里没有所谓的核心。传统的系统记录注重的是兼容和整合,所有的东西都要整合到一起,渠道要整合,核心后面的很多东西要整合,原来变化多端的东西整合到一起成熟了就叫做核心,而现在我们又到了一个新阶段,要做的是粘合性。高度异构、面向关系,而且不是面向价值链和流程链做开发,更多按照项目组的方式来开展,把它分解成很多项目来开展。包括像苹果和一些大的互联网公司都在使用全世界的智慧帮它开发。这种项目分散在很多地方,所以,粘合性系统带来的关键是专业性知识、市场拓展。

理念上云计算改变了IT处理方式,从原来的记录系统到粘合系统,从原来IT管理模式到原来面向内部所谓业务需求,到后来的面向客户,我们可以看到保险行业在国内金融行业是领先的,很多企业都已经率先制定了云加端的战略。去年天安保险、快钱、中金数据召开了T-PAD移动数据展业的发布会,我们可以看到用一些云技术,用外部的资源池、用协同创新、用外部资源的整合共同来面对海量数据、新兴移动终端和移动互联网的新的挑战。

实际上,除了发布T-PAD,发布移动智能终端,我们和天安人寿继续合作,还是要采用外部的资源池。中金前两年建立了云后台,应用了中金云后台的解决方案,改变了原来的有一个项目我们再定需求、有了发起部门来选型、选型以后谈判,再进行招标和采购的模式,采用的是用了资源池以后,用了什么样的资源由云计算的服务商来提供,按照资源实际使用情况来收钱。所以,我们可以看到一方面是降低成本,更多的是减少了很多麻烦,改变了把IT人员和IT资源放入到传统的运营、运维的这样一个低价值的资源类的部署方式。所以,这种模式的创新是一个很重要的点。

互联网原住民时代,80后、90后出生的这些人已经工作了,已经开始了他们对互联网的影响,他们接触的需求实际上很多是传统的银行、保险公司所不了解的。所以,正如索尼前总裁说到的“深刻理解需求,高效做出分析进行预判,所有产品公司都只能沦为这类新型用户平台级公司的附庸,而且这种衰退不是管理所能扭转的,是一种模式,是一种基因”,是更多地把原来一些项目的重要性要做一些重新的改变。

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