1月28日，对唐骏而言是特别的一天。这一天他对外宣布，他及港澳资讯高管共15人，完成MBO(ManagementBuy-Outs，即“管理者收购”)，共同出资买下了港澳资讯62%股权。唐骏占其中的1/15。他本人当起了股东及港澳资讯的掌舵人。这是他很愿意看到的结果。
唐骏说，离开微软时他哭了，哭得刻骨铭心；离开盛大到新华都时，他笑了，因为盛大的四年他很满足。而这一次，离开新华都，到港澳资讯，心情最淡定。
不论在微软、盛大还是新华都，唐骏即使有着“打工皇帝”的光环，但他始终没有决策权。这一次，唐骏很开心，他说，“虽然还是职业经理人，还不能算老板，但我可以自己说了算了。”
唐骏和其他15人，用自有资金，通过定向增发方式，买断了港澳资讯62%股权。“这样的MBO在全国还没有先例。此前MBO在国内也有，比如新浪、联想，但买断数量都很少。”
告别陈发树
唐骏五年前从盛大“转会”新华都集团，出任总裁。新华都董事长陈发树答应给唐骏10亿元的报酬。
2008年7月，新华都斥资1亿元收购港澳资讯，持有港澳资讯1706万股，占比51.7%。成为这家公司的控股股东，唐骏任董事长。港澳资讯成立于1994年，从事金融资讯服务。
2008年7月开始，唐骏只是分管港澳资讯，并没有负责具体业务。最近一年，他正式管理港澳资讯相关业务。而恰恰是这一年，他开始喜欢这个团队。这也成为他们MBO的伏笔。
唐骏说，他很感谢陈发树董事长。没有人愿意舍掉自己的孩子。但陈发树最终把港澳资讯给了他们。顺利完成MBO。
离开新华都，陈发树兑现了他的承诺。唐骏说，陈董事长答应给他的价值10亿元的股份已经兑现。“至于我何时卖，卖多少钱，那是我的事情了。并非年薪10亿，这是误读。而是这几年的薪资待遇总额为10亿元。”
唐骏在新华都这几年最大的收获，就是从一个不了解传统产业的人，现在知道怎么做了。港澳资讯未来也将进入到传统产业，在新华都做传统产业这几年，积累的经验，让他对于传统产业从不敢碰的状态，到现在敢做了。
而让唐骏感到最为遗憾的事情，就是云南白药事件。“挺遗憾的，这对于未来是个可借鉴的案例。”
巨资入股云南白药是唐骏参与较多的一次资本运作。被外界看成是唐骏职业经理人生涯的一次较大失误。
2009年9月10日，唐骏加入新华都1年零5个月，云南红塔有限公司(下称“云南红塔”)与陈发树签订《股份转让协议》，约定将其持有的云南白药12.32%股权转让给陈发树，交易总额为22.08亿元，在唐骏的协助操盘下，陈发树仅用5天就将转让款支付。
然而，这笔看似毫无风险的股权转让迟迟未能过户。而云南白药股价却不断上涨，这笔股权投资最高价值甚至超过60亿元。2011年12月，陈发树将云南红塔告上法庭，讨要云南白药股权。2012年1月，中国烟草总公司以“确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，不同意本次股份转让”为由拒绝过户。云南红塔则将股权转让迟迟不能过户的责任推向了中烟公司一份拖延了800多天的批复。
“本来可以带来几十亿价值，一下子就无影无踪了，实在遗憾。”唐骏对本报慨叹，“跟国有公司的交易，要有N多种应对方案。这是在新华都任职期间最为遗憾的一件事情。”
唐骏说，他对陈发树很感恩，很尊敬，尤其这一次陈发树同意港澳资讯MBO。陈发树也很看好这块产业，但是作为控股股东，却同意唐骏等15名高管通过定向增发，增持港澳资讯股权，最终新华都的股权由此前占比51.7%，到最后仅剩18%。“没有谁愿意舍掉自己的孩子。陈董在这点做得很好。”
英网资讯股份有限公司·HR伴侣董事长初殿松对本报表示，打工的好处就是干不好可以跳槽，不必跳楼，而一旦拥有股权自己说了算，就不再是跳槽那么简单了。面临生死问题，生存本领才会更大发挥。心才会沉底。
唐骏此番离开陈发树，到港澳资讯持股创业，尽管他自己说，他的身份仍然是职业经理人，但毕竟不再单纯是打工者。
初殿松表示，“未来10-15年，自主创业将成为主流。很多金领加入到持股创业行列。人生体验跟从前不同了。唐骏这条路本身走对了，自己做一些能够掌控的事情，是彻底掌控机会的状态。”
MBO细节
1月29日，唐骏在港澳资讯上海总部接受本报采访时称，他和港澳资讯15名高管在上周完成了MBO。通过定向增发股权，他们共出资1.5亿元买下了港澳资讯62%股权，并将这些股权平均分配给每一个人。
港澳资讯注册地在海南，管理总部设在上海。目前公司的股权比例分配，唐骏等15个高管占62%，他们买下的不仅股权、还有公司经营权、小股东的话语权。小股东不担任董事。目前，陈发树股权占比为18%，上海奥佳投资占6%-7%。法人代表是公司一位高管。唐骏本人没有担任法人代表。“所以我不是做老板，还是职业经理人。我们高管团队大家出钱把股份买下来了。我的股份跟大家一样多，只是1/15，只是小股东。但我的决策权像是老板，这些高管都是我曾经的部下，比较信任我、服从我。”
唐骏说，他们将采取集体领导的方式，是很新的模式。当然集体领导中，也有统一领导的问题。这就要看智慧和经验谁更多些。
唐骏对本报表示，MBO的过程很艰难，虽然出资额不是很大，但难点在于，原来大股东不愿意放手，陈发树董事长也看好这个产业，当然我们之间也有很多承诺在里面。双方都很满意。
唐骏和管理团队完成MBO，他称这是新的时刻到来了。“眼下这个时点，管理层买断股权，非常有意义。这是国内首例大比例的股权买断。”
初殿松表示，管理层大笔收购股权，在国内还不多。而港澳资讯15个高管人员平均持有股权，应该是对外的一种说法，真实情况不该是这样，应该还会有其他协议。因为平均持有股权在管理上属于比较危险的一种状况。还是决策权的问题。
未来发展
唐骏给港澳资讯设定的今年的利润目标是3000万元。增速在20%-30%之间。他表示，在行业中，这个增速按照前两年来说是很快的增速，因为前两年股市行情不好。但今年股市行情相对较好，增速就不算快了。3000万元利润目标也是比较有把握的目标。
在唐骏看来，港澳资讯作为金融IT行业，有点靠天吃饭的感觉。这也是港澳资讯商业模式存在的瓶颈。虽然已经有10多年的积累，关系网、渠道网这些网络都已经布好，但还是下雨多时才会多分点，下雨少，渠道就干枯了。要看股市的脸色，命运不在自己手里。
唐骏决定给自己一点压力，他表示，未来3-5年，想植入至少三个新的产业。目前只有金融IT，规模目前到580人，已经到了瓶颈。未来要进入互联网、医疗、医药、地产等行业。要做集团公司，平均增速至少在50%。“产业选择标准就是三个点，第一，是我擅长和熟悉的，比如IT、互联网；第二，是未来有发展空间的，比如医疗、医药等，这在中国比较薄弱；第三，是选择高利润的，比如地产等。”唐骏表示，未来3年中，发展多出三个产业，就相当于三倍的规模扩张，人员要达到几千人的规模。行业上之所以敢有这么大的跨度，是因为已经有了IT和传统产业的运作经验。
新的创业计划，让唐骏感到兴奋。“现在是自己搭台自己唱戏，虽然不是大股东，但这个舞台是可以搭起来的。自己可以想很多事，做很多事。原来是要董事会批准才能做，现在董事会就是我们自己了。自己高管团队就可以决定。”
唐骏最先启动的，是收购计划。1月25日，唐骏在日本，对日本一家上市公司发出收购要约。这家日本企业，也是一家金融IT企业，与港澳资讯相关性比较大。但唐骏发出的收购要约对方还没有回应。唐骏说，不管对方是否同意，我们都很积极主动做这件事。同时，在国内，也启动了收购兼并工作。但国内收购完全是与港澳资讯不同的领域，收购的目标是互联网公司和传统产业。
唐骏计划让港澳资讯在未来3年实现上市。他称，今年完成3000万利润目标，在创业板上市已经符合条件，但他不会以这么小的企业规模去上市，他们打算做到5000万利润的时候，启动上市，选择国内创业板或中小板。
唐骏说，这一次到港澳资讯发展，是他10年来最淡定的时候，没有像以前会感慨，会流眼泪。“未来的路会有很多艰难，但是既然确定，就会坚定走下去。我还年轻，还可以重新出发。”
