北京时间1月29日消息，雅虎于北京时间今日凌晨发布了该公司截至2012年12月31日的第四季度及全年财报。第四季度雅虎雅虎第四季度营收为13.46亿美元，比去年同期的13.24亿美元增长2%；雅虎第四季度净利润为2.72亿美元，比去年同期的2.96亿美元下滑8%。
雅虎CEO 玛丽莎·梅耶尔，CFO肯·戈德曼参加了随后举行的财报电话会议，解读财报并回答分析师提问。
以下为分析师问答环节主要内容：
问：你们觉得雅虎各个产品目前的商业化变现程度如何？产品的商业化变现是不是应该放在用户体验之后？
梅耶尔：总体来说，我本人就是雅虎网站的活跃用户，我觉得我们的广告其实增强了网站的用户体验。当然时不时地我们也会发现一些产品里的广告没有增强用户体验，比如邮箱产品，但在我们减少了邮箱的广告后，留下的广告本身对广告主来说就增加了价值，点击率也更高，我们还没有重新定价，但目前我们在考虑这件事。
问：我们应该通过那些指标和表现来分析衡量雅虎移动业务是否成功呢？还有雅虎的展示广告业务表现好像弱于多数人的预期，你们怎么看？
梅耶尔：我们目前还没有把移动业务的表现单独列出来。但我们现在已经提供了一些其他的新的表现和衡量数据，比如每次点击单价（price per click）和付费点击量（paid clicks ）。目前用户在大量转向移动设备，我们目前在移动端已经拥有2亿月活跃用户，有这么多用户在，我相信营收很快会跟上。展示广告弱于一些人的预期的原因，如果你看一下我们的新的表现和衡量指标数据，展示广告的展示量有所下降，但是在一年里这个下降量是在合理范围内稳定下降的。原因之一是我们抓住了一些很好的机会，尤其是奥运会前后。很明显我们目前的一大努力重点是提高用户黏性。
用户转向移动设备的趋势确实影响到了我们，但是我们的移动用户数也在一直增加，移动端较好的表现也增大了我们整体的用户体验。
问：谷歌即将对其搜索工具条进行改进，你们觉得这个改进会带来什么机会和前景？
梅耶尔：我们不愿对其他公司的产品进行评论。
问：梅耶尔刚才提到了将致力于提高用户黏性，那你们将会提供与这方面的表现有关的数据吗？比如用户每日平均提留在网站的时间等等，还是说这些数据我们依然要看第三方调研公司的？
梅耶尔：对我们来说，提供准确的数据很重要，但总体来说提供类似用户停留多少分钟这样的数据的标准很有挑战性，你很难知道用户是有多少分钟一直在真正看着你的网站的，如果是视频网站这方面就好统计一些，但对我们来说要提供准确数据比较难。
就用户数量和黏性而言，一方面可以通过付费点击量的多少来衡量，由于我们的在搜索量和市场份额上在不断上升，所以付费点击量也在上升；另一方面也可以通过广告销售量来衡量，页面浏览量越多，我们卖掉的广告也就越多。
问：你们如何看到雅虎在搜索方面目前的位置？
梅耶尔：总体来说搜索是我们投入资源较大的领域，我们很高兴在这方面和微软联合起来，和微软的合作进行得非常顺利，我们也看到了很多关键表现数据的增长。我们还需要在搜索界面上进行改进，我们认为在搜索方面所有的创新都将在用户界面这一块发生，桌面搜索和移动搜索对我们都很重要，iPhone的Siri目前实际上在用雅虎的数据，并且给我们的产品和服务带来了不少流量。总之搜索这块我们将非常专注。
问：电脑桌面产品会发生什么改进吗？
梅耶尔：我并不把桌面和移动看成两个分开的平台，对大多数人来说，他们是一个系统的不同应用。大多数使用雅虎财经服务的人既使用桌面端又使用移动端，两者交替使用。对我们来说就是让用户明白不管是电脑桌面还是手机还是平板，雅虎财经还是雅虎财经，然后我们将在这三者之间的转换使用变得更容易。我觉得电脑桌面产品确实还会有创新发生，我也觉得手机上会有创新产生，两者之间的差异也给了创新产生的空间，比如，在桌面群聊和在手机上群聊是完全不一样的。
问：众多产品中你们提到了邮箱和Flickr，还有哪些值得一提呢？
梅耶尔：我觉得如何运营这些产品我们还是要留在内部讨论。但是邮箱、搜索和主页是三大入口，其他很多垂直领域雅虎也一直是强项，比如财经、体育、新闻等，还有一些其他产品。
问：在投入经费上不占优势的前提下你们如何跟其他公司比创新？
梅耶尔：在研发方面，我们在投资一些快速的、小型的团队，很多时候我们都是将一些小团队拿出来放到iOS团队里去，我们可以在iPad、iPhone和Android方面拥有不同团队，因为我们允许小的团队。我觉得在这方面有句话说得好，“不要认为少数人不能改变世界，实际上，所有的改变都是少数人主导的。”每件事都是由小团队发起的，我觉得我们的团队会改变我们的产品和用户量，希望也能改变世界。
问：付费点击增长的驱动因素是什么？
梅耶尔：第四季度通常都是很商业化的季度，这是个购物季，我觉得付费点击量的增长很大程度是由于用户在一次搜索中会点击多个广告。下个季度，我觉得可能“购物季”的因素会退去，希望我们还能将付费点击量保持很高，也希望付费点击量的增长更多地是由于搜索请求量的市场份额的增长驱动。
问：雅虎如何获取多数移动搜索请求？
梅耶尔：很明显我们有内容很丰富的移动应用和网页，用户喜欢使用雅虎财经和雅虎OMG。我们大多数移动应用和网页中加入了我们的搜索框，当然，用户也可以通过更改你们的浏览器默认搜索引擎来使用雅虎，比如我自己，每次我用Safari的时候，最后都选了改成雅虎来搜索。
问：回到（移动）广告技术方面，你们营收方面有多少会分给第三方网站？还有你们在移动方面与对手竞争的差异化战略是怎样的？
梅耶尔：我觉得基本上移动方面的商业化对任何公司都是新鲜的，还没有人有完全清晰明确的答案，但我觉得随着用户大量转向移动，移动方面同样存在能同时增强用户体验的商业化方案，一般来说你要做的就是根据用户活动找到合适的广告形式、价位、时机。以前有很长时间，搜索也不赚钱，现在看起来很荒谬但当时就是那样，但一旦你把上述几个因素拼凑结合起来，你就能找到赚钱的模式，当然你还是要先做很多的尝试。
问：上次电话会议你们提到将把工程师们转向移动部门，现在怎么样了？你们觉得过度重视移动会不会冒很大风险，毕竟很多人都认为移动搜索在蚕食PC搜索？
梅耶尔：它是对PC搜索的补充，将来可能会到某个时间点，移动搜索开始蚕食PC搜索，但我们的策略是真正去理解移动。上次提到的将转移50%的工程师到移动部门，我觉得这是雅虎将要发生的事情，目前我们已经将很多工程师的工作重心转移到移动上去了，第四季度我们新雇了120名计算机专业的毕业生，这些人大部分都被分到了崭新的领域。
问：你们谈了重组销售团队，你们觉得这其中的机会在哪里？
梅耶尔：我觉得通过重新按垂直领域划分销售团队我们更容易找到最佳的操作方法和最有效的工作方式。比如这些消费者产品的广告摆放的最佳位置应该是哪里，这是对我们团队和资源的优化。
