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新闻集团高群耀:移动APP统治下一个十年
来源:互联网   发布日期:2013-01-25 16:00:27   浏览:9772次  

导读:从IT业到传媒界,在传媒界看IT业,某种程度上,新闻集团全球资深副总裁兼中国投资与战略发展CEO高群耀在自己身上也实践着多重融合。 这位先后在微软、AutoDesk、新闻集团等行业领域担任高管的职业经理人,不同寻常的跨界经历让他对IT、电信、互联网和传媒的...

从IT业到传媒界,在传媒界看IT业,某种程度上,新闻集团全球资深副总裁兼中国投资与战略发展CEO高群耀在自己身上也实践着多重融合。

这位先后在微软、AutoDesk、新闻集团等行业领域担任高管的职业经理人,不同寻常的跨界经历让他对IT、电信、互联网和传媒的融合和发展有着不同的体悟和理解。

在传媒业已有7年,现在冲撞他的是应用,是新媒体,是移动互联网。他认为,现在已是从点击到触摸的时代,移动互联网的规模化应用将统治下一个十年。

从点击到触摸

高群耀说,新的数字时代最明显的变化是触控。

“1990年以前是阅读,到2000年时出现观看。今天我改革最明显的是触控。整个变化是从read到watch再到touch。”他说。新闻集团高群耀:移动APP统治下一个十年

这一点从设备的变迁可以显现。高群耀举例说,上世纪90年代时电脑普及是台式机。2000年时,笔记本开始动起来。同时大家开始上网。今天智能设备有了各种各样的屏,最明显的一个特征就是从原来的click到了touch。设备是从click向touch大范围的转移,出现了今天各种各样的设备,触控是一个大大的世界。它改变了太多的东西。

从服务的角度也可以解释这种现象,上世纪90年代时最火的是雅虎,大家趴那儿看,2000年最火的是QQ,QQ是坐那儿看。今天的服务,所有都被APP取代,无穷多的APP。服务从雅虎到QQ到APP。从读到看到APP,这是一个touch典型的表现。

用户行为也发生了变化。比如音乐最开始是磁带、录音带,然后到了CD,到了今天的应用。行为是从原来的买到今天的内容积攒或者是保存。

这种变化还在继续。高群耀认为,摩尔定律已经被验证,而且比想象的更快。如库兹韦尔定律所描述的那样,科技的力量正以指数的方式增长,正在加速循环。

移动互联网应用统治下一个十年

微信刚过2年,用户已经达到3亿。在高群耀看来,微信横空出世,某种程度上是标志着移动互联网大战正式拉开。

“微信的成功,对行业比如移动互联网领域的应用规模化,对人们的生活行为的改变,已经被证明。”他这样说,“触控已经走到了这个点上,移动互联网应用将是今后十年产业一个重中之重。”

这其中,手机的增长成为应用爆发的驱动力。

有数据显示,目前大约有40%的用户在电视上消费内容,20%的用户是在互联网上,17%在移动上,13%在广播上。纸媒是5%的,其他是5%。增长的最快的是移动。与此同时,40%的平板电脑用户在看电视节目时,会用平板电脑查询相关信息;30%会在看到电视中涉及的产品后,用平板电脑查询有关信息。

有趣的是,60 Second Marketer的数据显示,全球68亿人口中,有40亿拥有手机,却只有35亿人使用牙刷。

“65%的人们宁愿分享牙刷也不想分享手机。”高群耀说。

他表示,目前一个手机平均有41个APP或者下载41个APP,APP里面目前用的最多是游戏,占36%,社交应用占25%,娱乐占11%,新闻占4%左右。这个过程还在发生很大的变化。

在这个过程中,弯道超车的机会正在显现。

“web、搜索和touch有所不同。在web上,看眼球,谁就是窗口。那个时候对客户端不屑一顾。可是在APP上,移动设备的故事就不一样了,像腾讯、360、迅雷这样的有客户端的公司的价值就更加明显。”高群耀说。

IT互联网融合变革传媒

对高群耀自己而言,职业的经历也在见证着产业的融合。

“很多年前,IT、电信、互联网、传媒这四个行当都是万亿的行当,原来是各练个的,随着科技的发展,某种程度上这四个行当中间的栅栏打开了,整个行当融在一起了。”

他认为,四个产业本身的融合实际上被四个屏幕驱动。

“人的注意力从电视、电脑,移动电脑转移到移动设备,手机和平板电脑。四个荧光屏的后面就是四个产业在混战。”高群耀说。他认为,从IT到互联网到云计算的过程,是工业时代到信息时代再到体验时代的过程。

高群耀感慨,作为传媒人本身,每天早上都被一个新的应用惊醒,因为它在某种程度上是影响我们最基本吃饭的薪水,最基本的部分都捎带影响。

对于传媒来说,信息的方式发生了根本改变。主流传媒不再迎着人群的视线现象也逐渐显现。

在这个过程中,传媒在受着冲击。他认为,这几个产业和传媒接触之后,传媒的行当就乱掉了,传媒有了一个翻天覆地的变化。”从产品的制作,到赚钱的方式,里里外外都给冲了。“

高群耀所在的新闻集团,在传媒变革的领域也多有尝试。比如曾经大力推出《the Daily》iPad杂志,并采取收费策略。但是,尝试了22个月之后,于去年12月15日关闭。

对于《the Daily》之死,高群耀认为,《the Daily》是试水新媒体的尝试,尽管关闭,但新闻集团的尝试并没有结束,只是方式会有不同,”大家都得用不同的方式来摸索、尝试,看我们专业化的内容它的商业模式会是在哪里。“

他认为,在市场上有价值的内容会是有钱赚的。”原来的内容从稀缺到海量,而只有管理和经营稀缺资源才有钱挣。 在海量资源里面如何把它还变成稀缺资源,这个提高的要求就会很高。“


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