导读：北京时间1月24日消息，据国外媒体报道，本文作者丹伍兹（Dan Woods）是旨在提高技术领导人技能的出版物CITO Research的首席技术官和主编。以下为他在《福布斯》发表的有关IT职员报酬问题的文章。 CITOResearch.com的特约撰稿分析师斯特凡迪特里希（Stefan Di...
北京时间1月24日消息，据国外媒体报道，本文作者丹·伍兹（Dan Woods）是旨在提高技术领导人技能的出版物CITO Research的首席技术官和主编。以下为他在《福布斯》发表的有关IT职员报酬问题的文章。
CITOResearch.com的特约撰稿分析师斯特凡·迪特里希（Stefan Dietrich），当日通过一篇肯定会让世界各地IT部门不舒服的文章（题为：天赋平庸IT职员报酬过高的迹象）参加讨论。每一个NFL（全美橄榄球职业大联盟）或大学球队教练，如贝利奇克、考夫兰、萨班或迈尔斯都赚了钱，但有很多其他表现糟糕却也获得数百万美元报酬的人。在科技世界里，大家都知道杰出职员的贡献比普通职员不是高出50%，而是高出2-3倍。
但如何吸引这些杰出人才？只是支付高工资并不代表你能得到顶尖人才。事实上，这可能意味着你给平庸人才的工资过高了。迪特里希将这种情况总结为3点：
IT职员在职时间超过行业平均水平（约为三年）。如果是这样的话，你也可能有太多职员粘着你不走，因为他们没有更好的机会。
顶尖人才是按照标准薪酬和奖金计划支付报酬。几乎所有顶尖人才都会要个人薪酬协议，以反映他们对业绩的贡献。
有其他公司给出更好的报酬，员工就不会留下。人才竞争很激烈，人才的市场价值由市场上可用技能决定。如果你的职员的不到更好的职位，那么你的工资和奖金可能超过了他们当前的市场价值。
解决这个问题并不容易。迪特里希指出，工作顺心和有趣至关重要，因为物以类聚。不幸的是，只是一张支票无法解决问题。
