北京时间1月12日消息谷歌(微博)CEO拉里·佩奇2011年4月份重新掌管谷歌后，不仅重组公司结构，还重新规划了产品。这些“专注公司某一种业务”的做法都被看作为他认可乔布斯临终遗言的证据。
随着佩奇第二任期的来临，一切事实似乎都表明，忽视乔布斯的话可能是谷歌在网络大战中与苹果拉开差距的关键，这也是谷歌公司的制胜法宝。
移动领域
首先，科技届的评论人士已经达成这样一个共识，那就是谷歌在设计上的实力增长速度超过苹果。借助一个外形更加统一、抓人眼球的设计理念，谷歌的网路服务，如Gmail、Maps正逐渐成为用户心目中不可取代的产品。苹果虽然推出了自己的地图服务，结果之后不得不再次采取谷歌的地图方案。这点就足以说明苹果在移动领域的成绩与谷歌服务密不可分。
很显然，苹果无法摆脱对谷歌服务的依赖，乔布斯早正确地预见了安卓和iOS平台存在的竞争风险，以至于他不得不向谷歌发起挑战。
最后，和用户对谷歌应用的强烈需求相比，苹果自己推出的服务显得逊色很多。谷歌服务主导的平台越多，谷歌将用户转移到安卓和Chrome操作系统的代价就越校跨平台实现无缝切换使得谷歌能够维护自己的广告业务，因而也更夯实了其继续推进创新的能力。因此苹果的注意力或许应该放到研发更强大、具有竞争力的应用程序上，而并非起诉谷歌合作伙伴。
更不用说，保持这种多样化发展的策略才使得谷歌推出一系列产品，最终将巩固其在移动领域的统治地位。
Google+
谷歌同时保持产品多样化和强大竞争力的另一秘诀就是Google+服务的演化。尽管很多人认为谷歌的社交平台是对其核心业务的一种背离，但是谷歌产品不断增强的融合性也存在很大的市场潜力。
比如，Google+缺乏读写API，但是Google+用户可以从包括Gmail,、YouTube或Play Store在内的多个平台创建或者评论Google+帖子。这说明谷歌公司有着很高的远见，他们希望Google+成为单一的、灵活的数据组，能在各种产品中轻松切换。
Google Now
iPad mini的发布说明苹果很晚才意识到小屏幕平板电脑的市场潜力。苹果在产品方面的创意似乎枯竭，相比之下，谷歌不断发明人们必需的应用程序，创意源源不断。
谷歌最近的产品Google Now就很好地例证了谷歌的创新。要不是谷歌之前已经通过其他服务收集了丰富的数据，那么Google Now将会是一个废品。谷歌在涉足移动领域很久之后才开始研发该产品，如今Google Now不仅成为独当一面的产品，它更像是一个杀手级程序，促使之前难以做出来的产品，如谷歌眼镜成为现实。与此类似的是，主流汽车生产商福特等公司都研发了自驾车，谷歌对这项技术的投资也得到认可。
如果谷歌专注做一两件事情，那么这些发明几乎不可能成为现实。毕竟，专注并非谷歌骨子里的精神。谷歌早就将地图服务作为公司整合全世界信息的重大任务之一，只是后来公司才发现地图应用对其商业盈利策略的重要性。
无疑谷歌也减少了产品种类，但这些产品出局的原因很简单，受欢迎范围太窄，不能满足公司创造更大影响力的雄心。
结论
佩奇掌管的谷歌继续“疯狂”、“多样化”地发展。大家只需要看看谷歌产品家族（相册、旅行、地图、博客等等）外加两个操作系统就能意识到佩奇如何忽略了乔布斯的建议。
多样化发展使得谷歌永远站在创新的前沿。换句话说，谷歌允许1000朵花同时开放，然后将这些五颜六色的花朵制作成一个姿态万千的花束。具备了多样化的潜质，谷歌才成为创新的先驱而不是创新的牺牲品。或许，下次库克应该拜访一下佩奇，听取一些有价值的建议。
