"每个财政预算中都应该为创新留些比例。"----Chris Osgood
在过去的两年半中，在市长Thomas M. Menino的带领下，马萨诸塞州波士顿城市采取双管齐下的方式推进了在波士顿滨海沿线占地1000英亩智慧领域创新区的建立和新城市动力市长办公室（MONUM）的落成，它是公民创新孵化器。为了了解这两者如何改变这座拥有620000人口的城市，我们与MONUM的联主席Chris Osgood进行了谈话， 。
"智慧城市的传感器网络将会真正被公民所有并且会被合理分配。"----Chris Osgood
问：创新区和MONUM会有些什么难题？
Chris Osgood：MONUM和创新区是波士顿市为了促进公民和私营部门必要合作所进行的真正、持续的创新努力。政府很容易避免风险，但现实的情况是，我们要成为智慧城市唯一的方式是做不一样的事情，需要冒险。MONUM要与当地居民和当地机构进行合作，大胆地冒险，来找出我们改变城市服务的办法。MONUM为每一位勇于创新者都打开了一扇门，无论创新者是在我们市政府，或是在地球的任意角落。我们都提供少量的原始资本来帮助慕名而来的创新者们。
在创新区的帮助下，城市正打算建立一个企业家们生活和工作的社区。这个想法是建立在创新在密集的生态系统中发展活跃这一理论之上，这将会通过快速的产品试验和服务设计，创造出岗位。我们的目标是希望创新区可以成为一个新的经济发动机，并且有极大可能吸引新的或是已经成立的公司加入。
问：这些倡议将如何建立起经济和社会的可持续发展？
Chris Osgood：在经济方面，我们规划了各种各样的项目，从通过我们刚成立的在线波士顿商业中心来精简业务许可程序，到组织比赛来吸引商人来创新区，探讨社会媒体如何帮助当地商业店提高销售。
关于社会可持续发展，我们主持了一系列鼓励居民与居民之间和居民与城市联系起来的项目。举个例子，我们与当地一所大学合作使用一个类似游戏的平台来让社会群体重视城市规划和政治问题。最近我们测试了一个名为"采用消防栓"的项目----一个以网络为基础平台，它鼓励居民铲出被雪覆盖的消防栓以便消防队员在面对火灾的时候可以更快的使用它。
问：您能描述一下在此过程中你们所面临的关键挑战吗？
Chris Osgood：创新需要独立的资金和更高的承受失败的能力。"谁支付城市的创新？"是一个公开的话题。它是一个像Cisco公司这样的第三方私人公司吗？它是在城市增长时有既定利息的基金吗？它的租金是不是只够缴税？我认为这是一个真正的挑战，我们也做的非常不错，我们通过自己的投入来吸引外部资金，并且我们鼓励合作伙伴低薪工作或者减少花费。我坚定认为城市的预算应该给创新留一定比例。
问：在接下来的几年里你最希望看到的趋势是怎样的？
Chris Osgood：追求一个被更好的机器装备起来的城市。我认为政府应该是投资传感器网络的投资者。在接下来的几年里，我认为政府不会再那样关注商业。某一天，我们将有超过100,000部智能手机在街上，这些将是可观的传感器设备，它们可以采集各种各样的信息，公民可以有选择的提供信息给城市。城市那时就可以显示哪里有险情，哪里交通拥堵或者哪些路灯熄灭了，智慧城市传感器网络将会真正被公民所有并合理分配。
人们还会看到城市在投资IT行业时使用大量开放资源软件。波士顿IT需求，跟洛杉矶、芝加哥剑桥的IT需求非常相似。我们将以更多的方式在系统上进行合作，无论这些系统是以我们控制它们的方式来真正被分享，或是建设更简单，花费更低的的方式。我们已经通过Socrata和Code for America这样的组织看到这一趋势，这些组织提供设施帮助市政当局之间进行数据分享。我相信我们还会看到，为了更好的建设城市，对重要数据的分析使用将大幅度增加。
