他领导了公司在过去10年的复兴，“他是企业应用领域的斯蒂夫·乔布斯”。他制定的业务方向包括“存储、备份、安全、虚拟化、云计算、大数据” 六大业务方向，宏大布局背后是围绕“云计算、大数据”的业务梯度划分。在这位行业前瞻者看来，这是IT行业迎来的新一轮浪潮，颠覆性技术和丰厚商业机会已 经显现，要做的就是把握并占据领导者地位。
【原声】
我一直都深信，企业战略必然是平衡的，要平衡就应该把相关的业务组合在一起，把业务尽量做得广泛一些，这样成功的几率会大得多。
战略方面的第一件事，EMC是高端存储领域的“王”，要保持高端存储这个位置，然后进入更广的中端存储乃至低端存储市场，并成为领导级厂商。第二就是拓展相关业务，存储了信息、数据，就要对它们保护，这就涉及到备份产品、安全产品，比如访问数据的身份管理和保护等。
一家企业的平衡发展需要两个引擎，一个是增长引擎，一个是利润引擎，这样才能既保持收入增加，又能把收入投资到新业务中，保证可持续发展。所以 正确的表述是，有些业务属于战略的早期阶段，有些业务属于战略的后期阶段。有了这种梯度划分，可以保证公司在不断变化的IT大潮中永远处于浪潮之巅。以这 样的梯度划分，云计算、大数据、大规模横向扩展性、预测性的数据分析，这些业务其实都是处在萌芽阶段；存储、数据备份、数据安全甚至虚拟计算都是前期投资 完成，现在给我们带来丰硕果实的业务。
我们观察到，虚拟化技术将成为引发IT行业巨大变革的技术，于是我们往前又走了一步，主动并购了VMware并使用其虚拟技术，战略进一步蔓 延。我们知道现在VMware做的是虚拟化计算，但是我们相信它将做得更多，成为全新一代数据中心的操作系统。接下来就是大数据以及预测性的大数据分析。
这就是EMC整个业务和战略的演变——从原来的存储中心，一步步赶上并引领整个IT的发展潮流。IT行业的规律是不进则退，2002年EMC收入约54亿美元，2011年收入达220亿美元，收入实现了4倍的增长，这与产品线、业务更加广泛是相关的。
在2002年初IT业是什么情况，有人谈云吗？会有人谈到IT即服务吗？也没有人想到并行计算、虚拟化吧？那时候是无可想象的。这也是为什么我到这个年纪仍然在CEO这个职位上工作，因为有很多新鲜的、重大的事情在发生，让我对工作仍有兴趣。
回顾IT的几大浪潮，大型机的时代、微机的时代、微处理器的时代、客户端服务器的时代、分布式计算的时代。会发觉任何一个大的浪潮转型期都有两个特点，第一颠覆性的技术出现，第二蕴含了丰富的机会。目前又迎来了下一个大的浪潮，现在我们迈进了云计算、大数据的时代。
真正的领导者，总是公司至上，公司是第一位的，然后自己的团队第二，自己永远是处在最后的。还有就是真正的领导者要身体力行，你要求别人努力工作，你自己要先努力工作；你要别人遵守职业道德，你本身就应该是个道德崇高的人。
