据《创事记》报道，以创业方式进入搜索市场的后来者并不多。近期接触了其中的两个，云云搜索CEO刘骏以及盘古搜索CEO王红宇。两个搜索引擎和两个CEO之间，异远多过于同。
同：
1.双方都强调以差异化为竞争的切入点。
2.两家公司创业都在两年上下，但均不披露详细的运营数据。
3.从产品上证明自己是近期重点，而不是获取收入。
4.股权都是双方吸引人才的方式之一。
5.都面临如何处理好与人民搜索之间的关系。
异：
云云搜索CEO刘骏
1.云云搜索着力点在网页。云云试图将人与人之间的关系引入搜索体系之中，进而对搜索质量加以改善和提升。原理近似于当年谷歌将网页之间的关系引入搜索体系之中(即PageRank体系)，使得搜索质量得以显著提升。
盘古搜索中心在移动。作为新华社和中国移动联合成立的搜索引擎，重点放在移动搜索领域顺理成章。也正基于两大股东背景，盘古搜索的“卖点”包括：搜索结果可以短信发送到手机、来自新华社的新闻及舆情等方面的支持。
2.刘骏出身谷歌。2010年谷歌调整在华政策之后，刘骏所负责的网页搜索研发团队亦受波及，最终刘骏选择离职创业。刘骏也是谷歌中国离职名单中，唯一带走多位程序员的高管，云云搜索的谷歌创始班底有将近二十人。
王红宇出身中国移动。此前担任中国移动数据部部长。盘古搜索董事长来自新华社，CEO则由中国移动方面推选。起初，中国移动党委会讨论盘古搜索CEO人选时，王红宇并不是候选人之一。然而会后确定的人选是她。
3.创业两年来，刘骏说自己学到的最重要一点，就是找到共赢之路。除此以外，他还发现云云团队的精神状态跟在谷歌时完全不同：“在大公司里面，你做事情快点慢点无所谓，现在每一步都要很扎实，没有退路”。
王红宇则认为从中国移动到盘古搜索，她的个人风格和心态都没有变化。“说句心里话，我本能愿意接受挑战。关键是有了挑战之后怎么面对”，王表示。
4.刘骏强调颠覆。他希望云云的理念和实践，能够颠覆现有搜索的形态与格局。
王红宇强调使命。作为“国家队”，盘古搜索从一开始就独特的使命。
盘古搜索CEO王红宇
5.云云的会议室多以战斗机命名。刘骏会和团队核心成员在会议室里，讨论如何解决面临的技术难题，例如大数据实时处理的关联性、动态结果变化等问题。
盘古的会议室多以各地风景命名。王红宇会和团队核心成员开党支部会议，研究“十八大”精神，并依此进一步分析盘古搜索现在面临什么问题、应该怎么解决。王红宇说“这是我们的背景决定的，但是我觉得这个很重要”。
6.有人员流失，刘骏说云云需要淘汰机制。在谷歌班底之上，云云培养的新一代研发人员已经陆续开始承担更重的工作。
有人员入职，王红宇说盘古能提供好的稳定性，研发人员可以做些长远的事情，而不局限于眼前。但同时王红宇也强调盘古搜索不是一家慢公司。
7.云云搜索的危机来自很多方面。理论如何顺利付诸实践，是否真能借此改变格局，这些是刘骏需要面对的挑战。而运营的压力对于创业公司也不容忽视。从以前的专心研发到现在的面面俱到，刘骏正在学习和适应这种变化。
盘古搜素的危机来自很多方面。能否吸引到更多的技术核心，怎样真正整合利用新华社和中国移动的现有资源，什么产品才能真正打动用户的心，这些是王红宇需要面对的难题。从运营商到搜索创业者，王红宇需要产品和技术方面的提升。
展望：
云云和盘古，一个是所谓“豪华班底”，一个是所谓“国家队”。两个从不同层面向搜索市场进发的创业公司，各自有先天优势、也有明显的短板。然而无论是技术还是出身，都不能推动这两家公司对现有格局造成实质性威胁。
谷歌和百度高管均在不同场合分别说过，这两家公司已经不是单纯的搜索引擎公司。百度有一半的流量来自搜索之外，谷歌的服务和产品数量更不在百度之下。任何从一个点突破，迅速击溃现有竞争对手都是不现实的幻想。
这是一场持久战。坚持下去需要毅力和正确的战略选择。
