12月24日消息，据路透社报道，越来越多的科技公司开始“越界经营”，进入到其他公司主营的一些领域，而谷歌与亚马逊两家巨头就是这样。在电子书，在线广告，电子商务等领域的竞争已经让两家公司关系紧张，2013年很可能是两家公司展开全面竞争的一年。
十年前谷歌公司曾计划扫描产品目录并将其数字化，当时两家公司争端的种子已经埋下。
据一位亚马逊前高管表示，这一新闻对于亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)而言可以说是一个“唤醒电话”。他认为这是一个警告性的信息，谷歌很可能通过这种方式入侵他的在线零售帝国。
“他意识到谷歌对扫描产品目录很感兴趣，而谷歌最终会将所有的书本扫描并且数字化，然后出售其电子版本。”这位前亚马逊高管表示说。
两家公司之间的对立将在2013年进一步升级，涉及的业务领域也将更多，从网络广告，零售到移动设备和云计算。
两者之间最后的一些合作也可能将被解除。例如亚马逊决定在最新的KindleFire平板电脑上使用改版的谷歌安卓系统，而谷歌则野心勃勃地计划推出旗下摩托罗拉的一些移动设备，这只会让两者之间的关系更加紧张。
两者之间的对抗也是硝烟弥漫的科技产业里打响的又一次“战争”，不少企业如今都在进军其他企业的领域。就在谷歌与亚马逊对立的同时，暗处的Facebook也推出了自己的搜索和广告业务。
“亚马逊希望成为一站式购物网站，用户可以买到任何东西；谷歌则希望提供一站式搜索服务，用户可以搜到任何东西，而之后可以再顺便购买一些东西。”Kleiner Perkins Caufield &Byers风投公司合伙人钱智华(Chi-Hua Chien)表示说：“所以两者之间的冲突在所难免。”
两家公司都各有自己的优势。谷歌市值约为2350亿美元，约为亚马逊的两倍，这得益于该公司庞大的净利润——汤森路透给出的数据显示，今年谷歌预计将获得132亿美元净利润，净利润率约为32%。相比之下， 亚马逊今年预计将小幅亏损。
亚马逊的股东一直对公司的投资计划很有耐心，但亚马逊不得不在某些阶段制造巨额盈利——如果该公司进军高利润的广告行业就可以做到这点。而在另一方面，谷歌的股价则受制于缓慢增长的利润率。
广告冲突
就在贝佐斯了解到谷歌扫描产品目录的计划之后，亚马逊就开始扫描电子书并提供可供搜索的数字摘录。而在几年后，亚马逊推出了Kindle电子书，这很大程度上要归功于谷歌扫描产品目录那条新闻的启发。
如今亚马逊力推其网络广告服务，也威胁到了谷歌的收入和用户群，有望在其主营的搜索服务中分一杯羹。
亚马逊初出茅庐的广告业务对于谷歌而言目前还没有什么竞争力，投资银行Robert W. Baird &Co。估计亚马逊今年的广告收入约为5亿美元——与其2011年480亿美元的总营收相比不值一提。相比之下，谷歌2011年的广告收入占到380亿美元总营收的96%。
不过亚马逊新研发的“DSP”技术也通过研究公司海量的用户购买纪录，帮助营销人员在亚马逊河其他网站发布针对特定客户群的广告，这可能将改变整个广告行业。
“站在客户的角度上，亚马逊的数据比谷歌的更好。”广告营销公司Xaxis首席运营官马克·格雷泽(Mark Grether)表示说：“他们知道你刚买了什么，也知道你目前想买什么。”
格雷泽表示，亚马逊正与Xaxis协商进行合作，后者有望帮助亚马逊出售广告服务。
购物起点
亚马逊可以通过出售广告带来比零售业务更高利润率的收入。在网站上打出一些自家不卖的产品的广告，这将让亚马逊成为消费者购买任何物品的网络起点。
市场研究公司Forrester给出的数据显示，今年第三季度30%的美国网购者将亚马逊作为他们网购的起点，相比之下，只有13%的网购者将谷歌等搜索引擎作为购物的起点——这一点和两年前正好相反，搜索引擎当时更受欢迎。
亚马逊现在在产品搜索结果的侧边栏显示广告。美国互联网检测机构comScore给出的数据显示，亚马逊第三季度显示广告的数量为67亿次，是去年同期的三倍还多。
Macquarie Research分析师本·沙克特(Ben Schachter)表示，谷歌的早期成功同样也是一个“巨大隐患”，该公司太过依赖产品搜索与产品搜索广告业务。
或许是对此的回应，谷歌最近改版了产品搜索服务Google Shopping，零售商和网上商家需要付费才能出现在搜索结果中。
两家公司都成立于上世纪90年代，成立时间相隔4年。据消息人士透露，贝佐斯一直担心亚马逊对谷歌流量的依赖，对于该公司的高市值也有些不屑一顾。
这位前亚马逊高管透露了当年贝佐斯对于谷歌地图业务的评论：“他说：‘这在历史上还是第一次发生，一家绘制地图的公司价值超过其绘制的所有土地。’”
其他领域的冲突
谷歌的安卓操作系统虽然日渐兴盛，但却依然没有找到一个出路，帮助谷歌从移动搜索广告，以及游戏，应用，音乐和视频等数码产品销售中获益。
Forrester分析师苏查丽塔·穆尔普鲁(Sucharita Mulpuru.)：“如果他们找到移动广告的解决方案，这将为谷歌带来第二次发展的机会。”
而亚马逊在2011年也从侧面对抗了谷歌，该公司开发了改版安卓操作系统并搭载于最新的Kindle Fire平板电脑上，取代了那些为谷歌带来利润的服务，例如数码音乐和应用销售商店等等，取而代之的则是自己的相应服务。
这一点和苹果有些相似，华盛顿大学计算机科学教授奥伦·艾奇奥尼(Oren Etzioni)表示说：“亚马逊想要控制住自己设备的用户体验，这会让谷歌很不高兴。”
两家公司还在云计算软件领域展开角逐。
亚马逊在6年前就开始了云端业务，提供数据存储，计算资源和其他一些远程科技服务。谷歌在今年刚刚推出云计算服务，但艾奇奥尼表示，这个市场发展迅速，还有足够的空间可以获取利润。
“我不认为谷歌出局了。亚马逊在初期阶段领先，但这还只是很初期的阶段。”
网上交易与广告与电子商务相比，移动设备与云计算还只是规模较小的业务。
谷歌最近收购了BufferBox，该公司为购物者提供接受包裹的寄存柜网络。他们还在旧金山测试当日送达业务，这也暗示着该公司对于在线零售越来越大的兴趣。
谷歌并未透露其进军零售业的完整计划，但一些分析师认为当日送达物流服务，寄存柜服务都有助于提升其现有的网络广告业务。Needham &Co分析师凯利·赖斯(Kerry Rice)拿一个鞋子广告做例子，商家在打广告时，可以将鞋子发到附近的一个寄存柜里。
钱智华认为，如果谷歌可以拥有自己的搜索和物流服务，它就可以提供和亚马逊一样的购物体验，但却无需库存。“这是一种高利润，高效率的模式。”钱智华说道。
谷歌在今年年初推出了一种新的认证服务，那些发货迅速，信誉好的客户可以获得高亮服务甚至还有最高1000美元的“购物保护费”。
穆尔普鲁表示，谷歌可以创立一个产品数据库，向消费者发送一个页面，通过谷歌钱包服务更快的完成支付。
之后谷歌则将交易细节发送给零售商，后者将直接发货给消费者。沙克特认为这项能力很重要，如果消费者无法通过谷歌购物，那谷歌就将落后于亚马逊和Ebay.
