导读：传统IT企业自身向云计算业务转型的过程，也是引导用户进行转型的过程。IT企业在转向云计算业务模式时，一方面要考虑新的业务模式为企业自身所带来的价值，另一方面也要考虑新的业务模式为目标用户所带来的价值。这两方面都非常重要，只有同时满足目标用户及...
传统IT企业自身向云计算业务转型的过程，也是引导用户进行转型的过程。IT企业在转向云计算业务模式时，一方面要考虑新的业务模式为企业自身所带来的价值，另一方面也要考虑新的业务模式为目标用户所带来的价值。这两方面都非常重要，只有同时满足目标用户及企业自身利益和发展需求的业务模式，才适合传统IT企业去尝试和转型。如，对于一个传统的IT运维服务厂商来说：如果转向云计算业务模式为用户提供基础设施服务，虽然降低了用户成本，但其从每个用户所获得的收入也同时减少，如果企业的用户数不够庞大、不能依靠庞大的用户群来弥补单个用户收入方面的减少，将很有可能造成企业的一亏损，甚至一导致企业面临更大的风险。另外，传统IT企业在进人云计算时，还需要考虑在云中希望尝试的新业务模式与企业以往的传统业务模式之间的关系，是全部替换、还是两者并存。
面对千亿美元的云计算大市场，软件、硬件、消费电子市场的传统IT企业如何制定行之有效的“云战略”，打造卓越“云实力”?埃森哲在报告《当云计算照进现实：在新商业模式中摧城拔寨》中，给IT企业的管理层们提出了十大建议：
1.在云计算商业模式的选择上达成一致认识和意见。
2.更全面地定义云计算商业模式。
3.尽早进行风险评估。
4.一切围绕用户体验。
5.专注能产生差异化竞争优势的的五大核心云业务流程。
6.关注“产品组合”、“生态系统管理”和“客户服务与支持”这三大盲点。
7.为每种商业模式选择不同的运营模式。
8.用SaaS缩短开发周期。
9.为将来的业务灵活性打下基础。
10.设立一个新的岗位：首席运营架构师。
