北京时间11月4日消息，据国外媒体报道，怎么评价微软史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）与苹果斯科特·福斯托尔（Scott Forstall）？科技博客作者吉姆·斯泰特（Jim Kerstetter）称，两个人的影响力都不断扩大，脾气都有点不合群。不过，一个成为微软的架构师，另一个却被踢出苹果，背后究竟发生了什么？
有那么一个人，公司传奇版的创始人是他的导师。在很多方面，他体现了老板做事风格方面的优点和缺点。他有一个习惯，那就是与其他高管挑起纷争。很多人都说，他热情地促进自己团队的工作，却以公司其余的部门为代价。
这是微软的史蒂芬·辛诺夫斯基吗？微软Windows 8发布时在台上侃侃而谈的那个人？还是苹果的福斯托尔，在苹果“地图门”事件后被开除的iOS系统软件主管福斯托尔？
其实，上面的描述很符合两个人的情况。彭博社的彼得·伯罗斯（Peter Burrows）和亚当·萨塔里亚诺（Adam Satariano）从幕后的角度分析了福斯托尔离职以及苹果设计导师乔纳森·艾维（Jony Ive）与iTunes 主管埃迪·库（Eddy Cue）地位增强的原因。我与伯罗斯共事五年，对这位苹果作家的情况非常了解。如果他说什么，大家应该相信他。一言以蔽之，当福斯托尔拒绝因为地图问题而向用户发道歉信时，他在苹果的日子就屈指可数了。更糟糕的是，尽管他的软件事业做得风生水起，但就像他的导师一样，他是一个很难相处的人。这样的情况严重到什么地步？他和艾夫几乎没有一起开过会。当乔布斯掌管苹果的时候，他有能力掌控整个会议的局势。如今没了乔布斯这位和事佬，情况就很难控制了。支持者们认为，福斯托尔的技术能力和领导团队的创新能力都令人敬佩。批评者则表示，他太专注于扩展业务，推进受欢迎的功能，而阻碍其他团队的创意。
读到这样的内容，我突然想到：辛诺夫斯基同样会面临类似的争论。毕竟饱受争议的他是Windows 8研发过程中最主要的驱动力。上周，有作者对辛诺夫斯基幕后的故事进行了深入调查。作为比尔·盖茨的技术助理，他像盖茨一样为这份工作带来了高超的技术革新。而他又像福斯托尔一样，和其他高管相处得并不融洽，纷争不断。批评者称，他将这些争吵带到一个新的高度：在运营公司最赚钱业务的同时又将对手边缘化。与此同时，他规划了严格的产品研发过程，将权力牢牢把握。批评者认为，这样的做法阻碍了微软的创新。
当然，两人的还是有很大差别。福斯托尔有着辉煌的历史，但是最后两款iPhone的推出包含一些令人失望的因素。如Siri的语音识别问题以及苹果的地图错误，都是让公司比较棘手的事情。
辛诺夫斯基显然没有这样的大失误，至少现在没有。他负责的Office组件研发工作品质持久如一，广受好评。当Vista失误后，他掌管Windows系统的研发，并恢复了公司的声誉。Windows 7虽然谈不上轰动效应，但他至少坚定了人们的信心：微软的质量控制依然非常优秀。
虽然Windows 8的品质还有待界定，但初期的反馈十分积极。微软这么多年来似乎又一次引发消费者的热议。这些东西是否能够转化成销售额就是另外一回事了，至少它比吓跑顾客的Windows Vista要强得多。
由此可见，在高管阶层，个性并不那么重要。盖茨、乔布斯和上述两个人一样那么不太“友善”。福斯托尔最终学到的是，只有真正出事时才是决定命运的关键时刻。合乎时宜的谦虚谨慎以及道歉信函能否让他保住位置？或许可以，但是谦虚谨慎可不是让他成功的因素。对福斯托尔亦如此，他们最好别搞错。
