云计算概念提出以来，云计算产业在中国得到了政府机构和IT厂商的大力推动。据不完全统计，2008-2010年间，业界举办的有一定影响力的各类云计算会议、论坛、展会就多达近70场。但我们也看到，云计算在从概念走向实际应用的过程中，仍然存在诸多待解决的问题：混沌的定义、似是而非的云产品和服务、花样繁多的技术、喧嚣的厂商、隐约不清的安全风险、纷纷扰扰的云计算标准、缺少成功案例的商业模式、对现在业务和IT流程的冲击、以及CIO对于云计算的认识也是“云里雾里”的等等。
放眼国内外，近些年可以说很多厂商借云之势风生水起，无论是基础设施，还是管理软件可谓无不抱着云大腿走，似乎有些离不开云的意味。虽已不再是雷声大雨点小，但萌萌细雨一般的落地确有“泡沫”之嫌。大环境如此，是否影响到企业在做IT规划时候的选型呢?CIO们是否会受其影响甚至是被概念绑架呢?反之，当今的情况是否有CIO们绑架云计算之嫌?CIO成为绑架云计算的元凶或帮手?前不久，由著名的第三方社区ITPUB发起了一则关于云计算和CIO之间微妙关系的讨论，今天我们来分享一下其中精彩的观点。
网友A：认清现状型观点
一个新概念提出来后，总是有其合理的理由。但是，也不可能一步到位就很完善。
从提出到最后实现要经过很长时间，也要经历很多曲折。很多人耐不住寂寞，打着新概念的旗号行蒙骗圈钱之实。回首多年的信息化经历莫不如此。
网友B/C：辩证唯物主义看云计算
·网友B认为：谈不上谁绑架谁，各取所需而已。
CIO需要灵活、适应业务变化的基础架构和应用层。在多变的业务环境下，虚拟化、自动化、标准化的架构也就成了管理者和使用者的共同希望。大量的web类应用和分层结构的设计，也使得础设施资源能够在横向扩充的情况下满足应用的资源需求;需要资源时动态申请，不需要资源时释放出来给其他业务使用。
服务提供者在资源标准化的帮助下，为资源的使用者提供合适的服务，解决了使用者以往对基础设施的资源不能有效充分利用;基础设施建设周期长、建成就面临换代等缺点。
·网友C认为：我也觉得不存在CIO和云计算谁绑架谁的问题。CIO是首席信息官，是一个企业的信息管理者，是企业信息化的最高决策者。身为CIO，肯定要关注前沿技术，尤其是这两年如此火爆的云计算。
从CIO的职责来看，
1.战略层面
CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责。企业要搞云计算，投入不会小，只会相当大，不管是构建私有云，还是租用公有云，对于企业来讲，都是一笔庞大的开支。所以搞云计算这个战略，肯定是CIO无比关心的内容。从这个角度来说，CIO被云计算绑架了。
2. 变革层面
CIO指挥企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。企业信息化进一步发展就会面临云计算的选择。因为随着企业信息化的发展，企业的数据越来越多，数据量的增长极快。在大数据时代，自己建设数据中心、建立服务器机房，或者租用云服务商的服务器，都是一个抉择。
根据以上所述，CIO必然会关注云计算。小企业的CIO就算了，数据量就那么多，无所谓云计算。
网友D：炒作大于应用，促进IT营销的手段
云计算-销售推出来的商业概念!
从系统层面有谁看到云和目前所有的IT架构区别么?
多年前我们将B/S架构有多好多方便，只要有浏览器就能连上服务器，一切大集中都是好的。在那种大环境下面我们把所有的C/S架构的系统统统迁移到B/S。
现在电商发达了，客户终端处理能力强大了，有发现大集中数据量太大，核心服务器忙不过来。不得不又从新想办法把相当一部分数据放到前置服务器上。这个就是云概念被炒作出来的吧，总不能再叫啥C/S的，这可能就是市场和商业模式的需求!
▲不完全投票结果
小结
虽然投票结果还没有结束，但从选项的投票看来，云计算的概念“胁迫”了CIO。而从内容上来看大家的观点似乎可以分成“左中右”三派，虽然样本数量有限，但仍然可以反映出这样一种现状：现实环境中真正能够用到云、遇到云的机会和概念普及程度仍然与高端期望存在一定的偏差。同时，我们无法回避这样一个问题，什么样的企业里需要用到云技术，而云计算涉及到的技术是否能够从大企业走入中小企业中，而扭转“中小企业数据中心没必要上云计算”的误解。
