说到商业模式，事实上，就是一种产品和服务的所有者，在社会中获得更高价值的策略。通俗地说，商业模式就是寻找如何赚钱的机会。而云计算就提供了一个很好的应用模式，使得用户可以很容易地享受到信息技术资源服务，从而能够有更多的精力关注商业模式的创新和业务拓展。在以互联网为代表的信息时代，信息技术作为一种社会资源，正慢慢渗透到社会和生活的方方面面，在需求的推动和技术的拉动下，云计算正在成为一种信息技术创新的新概念、新模式。
云计算推动产业变革
云计算不仅仅是一个技术问题，而是一种商业模式。在这全新的“云模式”中，企业需要从产品制造商向ISP转变，业务方向、组织架构、运营方式上都要做相应的调整，以适应战略的变化。此外，尤其在信息技术服务内容和水平上也要向企业CEO、CIO们提出了新的要求。
云计算时代的商业模式从组成对象以及设计流程上来看，和当前的商业模式并没有多大的区别。仍然是商品、消费需求、信息传递、商品流通等组成的结构体系。但由于技术的力量不够，约束了人们控制欲的发挥，在信息对称的环境下，商业模式逐渐演变成了简单的技术性操作过程。
所以，在云计算的时代，决定商业模式的主要因素是云计算产品的核心和关键技术。云计算使得使用资源或者构建资源的方式发生变化，不仅会导致IT产业的变革，而且影响到各种商业运营模式，包括刺激新商业模式的出现、现有商业模式的演变。
企业靠“云”生存
众多IT巨头如IBM、微软、谷歌、甲骨文纷纷涌入“云计算”领域，以最快的速度宣布自己的“云”。Google已经在这方面安排了100多万台服务器来提供“云计算”服务。众多应用部门、政府机构和行业用户，也纷纷将建设“云计算”当作最荣耀、最迫切，也是最时髦的“战略规划”内容。一瞬间，像“北京云”、“上海云”、“深圳云”、“方正云”、“阿里巴巴云”、“中国石化云”、“中国电信云”，各大企业已进入靠“云”生存的年代。
企业在“云”中“变身”
借助云计算的强大发展势头，企业也开始思考战略“变身”。以往传统云计算提供商，仅仅停留在卖产品的层次上，对于用户的反应则是不闻不问。这种“一锤子”买卖，无疑将会被淘汰。没有改变，就没有发展。从卖产品到卖服务的战略转型，要结合行业趋势和自身优势做出选择。如国内最大的流程管理软件——方正飞鸿，在这方面就做的很好，不仅仅提供产品，还提供高效的服务。首先，卖服务为公司带来更高附加值的业务，实现市场的突破;其次，通过云计算服务推动了服务器、存储、安全等产品的研发，更满足用户需求，并促进销售。
从硬件设备制造商向信息技术服务商转型，从云计算开始，这是未来企业一个大的战略方向。同时，在这条路上，企业要一步一个脚印。所以，在产业链里面需要一个非常清晰的定位。首先，企业要做云计算基础设施服务的供应商，就要在全国各地建设云计算中心的策略，这个策略成功实施后，将足够支撑企业成为基础设施服务的供应商。
随着“云计算”模式的逐渐成熟，从企业的角度来说，要做的事情和以前自己管理信息技术服务在成本上有很大的节约，更重要的是灵活性增强，使得企业不需要请一支很大的信息技术支持团队。当企业开始创业的时候，要花很大的资源，建立一套信息技术数据中心或信息技术服务，而通过租用计算空间和计算能力，以及一些特定的运用，从而使得企业管理者能够把主要精力放在本行上，这就是“云模式”所能够带来的最根本的优势，而且这中间有很大的灵活性，就像我们在家开电灯一样，我们不用关心电是从哪个发电厂通到家里的，未来的“云模式”将无处不在
