最近在IT圈里，一个很火热的话题就是方舟子与“创新工场”CEO李开复之间，就后者在其自传中的一些自我描述之真伪展开的较量，最终的结果就是李开复承认其在传记中，关于其在卡内基•梅隆大学26学就成为“最年轻”的副教授的描述有误，以及有关于美国总编奥巴马是其同班同学的描述上也不够“严谨”……这件事的最终结果就是，李开复当初被自传所包装的耀眼光环，不得不说要褪色几分了。这不禁让人再次感慨，人还是要务实一些的。
由这件事联想到同样在IT圈里火热朝天的“云计算”，我觉得颇有几分借鉴之处。就李开复本身来说，即使不虚假宣传，其学识与资历都是相当的出彩，而云计算本身，从技术点和发展经历，到最后的理念和模式也都被广泛的认同。另一方面，李开复被冠以“人生导师”、“青年导师”，其本人也默认自居，崇拜者不计其数。云计算在当今IT圈又何尝不是如此？“未来的IT”、“终极的愿景”让人如痴如醉，追随者不计其数。但当李开复的光环褪色之后，我认为云计算也面临同样的问题，我们每个参与其中的人，也要重新掂量一下“务实”的人是还剩多少。
李开复在教导青崇拜者时，经常会拿自己的光辉之处示人，让后辈激情向往，从而激励自己发奋图强，以期让世界有所不同。而在云计算的“巡演”过程中，也是如此，它描绘出了很多美好的愿景，吸引你前往，可是就如同李开复的讲演一样，它并没有针对每个学子告诉你该怎么做，而是告诉你我是多么多么优秀，最后有了怎样的成果与业绩，在很多厂商的云计算介绍中，大多也是如此，告诉客户云计算是多么多么的先进，能帮你节省多少多少成本，实现怎样高效的商业模式。可是，最终方舟子告诉了我们开复先生并没有像他说的那么优秀，而他教给学生们的道理，其实也并无新意，只是以自己为一个新鲜的榜样，让人更为钦佩并向往。相比之下，学历远不如开复高，在大公司任职的经历也不如开复多的乔布斯，其所带来的成就则又远高于前者，这就说明，每个人成功的道路是不一样的，是因人而异的。云计算也是如此，它实际上并不如它所宣传的那么美好，至少对于某些企业是这样，所以我们同样需要一颗务实的心，在当前的浮华之中，寻找出属于自己企业的，最优的IT进化（成功）之路。
要想运用云计算，就要选清楚什么是云计算，但这个问题又是一个相当庞杂的问题集合，对其进行详细的阐述，并不是本文的目的。不过我想说的是，抓住几个要点，就能对其有个大概的了解。第一、云计算是一种IT服务模式或方式，注意它是一种服务，这是很重要的概念，我们可以多用花钱买东西的例子来想像一样，共有云就是你企业的IT到外面购买IT资源（基础设施、平台、应用），私有云就是你的业务部门向IT部门购买IT资源，混合云就是两种IT资源一起混合用，相当于你在家请客，菜品呢，自己在家做一部分，到外面的饭馆再买一部分，而你请的客人就是业务应用的需求。第二、云计算其实并不是一种技术，它是一个理念，它更像是一系列技术的集合，所以不要认为云计算有多神秘，相对神秘的只是与之相关的技术，而这些技术又有很多并不是每个人都需要的，因此很多时候并不需要自寻烦恼，最后让自己也晕头转向。第三、云计算并无定式，但有统一的追求，现在对于云计算的分类太多了，有纵向的，有横向的，对此很多企业都会感觉自己在“云里雾里”，不过这里我们要掌握一点，云不管怎样，对其所针对的需求领域，均要实现“动态的资源调配、自动化的需求应对以及高效、灵活的管理，以实现更低的TCO”，这基本上是所有云的共同追求，也应该是企业未来IT发展的追求。说到此，我们的观点也随之清晰——云计算的出现，让企业其实看到了一个正确的，也是必然的需求——低成本、动态化、自动化与高效灵活的管理。抛开云计算不谈，这个应该是每个IT管理者的共同愿望，而当前火热的云计算只不过是实现它的一个模式，我们是否需要当前所大讲特讲的云计算，则就因人而异了。也就是说，是博士后，还是大学中途退学并不重要，重要的是什么样的发展途径适合自己。
云计算的正与反
实际上，现在每个企业的IT环境或多或少都有云计算的影子，比如传统的IT架构中，业务部向IT部提出需求，在当前的物理与孤岛环境下也可以实现，就是时间长点，成本高点，但你不能说这不是一种云计算的服务模式，只是现在谈的云计算更进化了。按传统的方式，要想实现动态化、自动化与高效灵活的管理，成本无疑将是十分巨大的，我想这也是当前云计算的最大价值所在。
但在中国更让困惑的则在于，当很多人认为云计算就是集中计算、云计算是分布式计算、云计算通过网络提供软件服务、虚拟化就云计算之后，各种各样的云也随之诞生，大规模的云计算中心不断上马，仿佛不搞云计算，就肯定落后一样。这种操之过急、一拥而上的“中国特色”在浮躁的背后，也大大美化了云计算的光环。
