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在这种模式下，日前，由该公司自己设计的“酷龙”系列玩具已经获得了来自海外销售商的总计8200万人民币的订单。” 郭华根说，由于此前一直处于产品研发阶段，2008年10月份才开始产品的正式销售，因此“2008年的年增长率不好说，但2009肯定10倍于2008年，2010年跟2009年比，估计是200％”。
“据我所知，我们是国内第一家被投资的玩具设计企业。”苏州若态科技有限公司总经理郭华根接受本报记者采访时表示。
苏州若态科技有限公司成立于2007年10月，注册资金402万元人民币，其中390万元为来自苏州创投的风险投资。
拥有自主知识产权的机器人玩具
“最看好他们两方面：一、他跟传统的玩具企业模式不同，他有自己的创新；二、他们的团队虽然很年轻，但很有创业精神，而且学习能力很强。”苏州创投负责该项目投资的王亚雄这样解释投资若态科技的原因。
被王亚雄认为有别于传统的模式是指若态的产品自主研发、设计能力。
“产品研发、成本、定价都掌握在我们手里，因此，是我们选择销售商，而非销售商选择我们”。不同于劳动密集型且技术含量低、没有定价能力的传统玩具企业，“掌握定价权，能凭技术跟销售商讨价还价”是苏州创投最看好该公司的地方。
在这种模式下，日前，由该公司自己设计的“酷龙”系列玩具已经获得了来自海外销售商的总计8200万人民币的订单。
“据他们预测，2009年应该能销到40万台。而且我们跟他们签了保底销售协议，他们的承诺是，今年在美国、欧洲的保底销量要达到20万台，这里就已经达到了4000万人民币的销售额，这是国外；国内我们自己设定的是希望卖10万台。”
郭华根说，由于此前一直处于产品研发阶段，2008年10月份才开始产品的正式销售，因此“2008年的年增长率不好说，但2009肯定10倍于2008年，2010年跟2009年比，估计是200％”。
郭华根认为，若态的竞争优势在于：一、产品的附加值。若态研发的“酷龙”系列玩具是一种高科技恐龙玩具，核心技术源于机器人应用领域，拥有自主知识产权。
机械设计专业出身的郭华根笑称，原本的设计是想做真正的机器人，但“我们团队还太年轻，技术达不到”，阴差阳错，就转到玩具行业了。
据记者了解，“酷龙”用木片、电子器件拼装而成，具备快走、慢步、吼叫、撕咬等功能，可以声控、光控、遥控。
“有点像我们小时候的船模，但船模拼起来以后是一个静态的东西，这个玩具拼好后还能动，让人很有成就感。静态的东西拼好后能动，从这个意义上说，市场上还没有相似的东西。”
也正因为如此，王亚雄在说起“酷龙”的时候一直强调它不是电动玩具，而是机器人玩具，“酷龙刚亮相市场时，业内甚至无法用普通方法将其分类”。
此外，团队对玩具的理解被郭华根认为是若态的核心竞争力。
事实上，大学期间，爱玩电动玩具的郭华根就已经和几个同学成立了一个这方面的设计工作室，这个工作室中的人现在已是若态的核心团队，“我觉得国内从事玩具行业，又自己具有设计能力，并且自己也很喜欢玩具的还是不多。大多数还是把这当成一份工作，但我们真的是把它当爱好，而不是工作。所以我们对玩具的理解比别人深刻，我们知道消费者需要什么玩具，这是我认为最重要的一点”。
