9月28日,第32届中原畜牧业交易博览会如期举行。本次展会吸引了省内外441家企业,以及来自西班牙、法国、荷兰、德国、瑞典等国家代表参会。华畜作为连续六年全网销量第一品牌再次受邀参展。然而和其他展商卖产品的目的不同,华畜是全场唯一一家打广告大规模购买商品的企业。
众所周知,我国畜牧业产能过剩、产品同质化现象始终存在。在多数商家为产品销售犯难的情况下,华畜却多次借助大中型畜牧业展会,强势招募供应商,集中大规模批量采购兽药、器械、饲料等畜牧业上游产品,如此逆市动作,究竟为哪般?
别人卖产品,华畜打广告买产品
熟悉华畜的人或许会注意到这么一个奇怪的现象,在每年全国各地的畜牧展会上,华畜都会花费高额广告费打出大规模采购畜牧产品的广告,这一行为和所有参展企业试图通过展会卖产品的行为,形成了巨大反差。这背后其实要追溯到华畜“更正规更低价”的品牌定位,及其“优化供应链,为用户创造更多价值”的企业使命。
我们知道,从古至今,由于人类的认知局限,认为商人是不创造价值的,更多是买空卖空、倒买倒卖,所以几千年来中国古代社会一直执行着重农抑商的政策。但是随着社会分工的更加细化和人类社会认知的提升,逐步出现生产效率高,质量把控好的商家;又有些人善于将货物更高效的分发到需要的人手中,于是大家就开始彼此利用各自的优势进行互补,这就是最早的“渠道商”雏形。
华畜总经理王泽举常说:华畜本质上是一家渠道公司,利用自身在畜牧行业强大的信息整合优势,打通“人-货-场-仓”环节,帮助行业实现供需双赢,华畜就像阿里、京东、国美等平台一样,本质上都是渠道商。
无论在古代,还是在信息爆炸的现代,渠道商的价值越来越被重视,甚至颠覆并推动着整个行业的变革发展。
优化供应链,为用户创造更多价值
多年来,畜牧业一直存在假货泛滥的难题,又因为大多数养殖场不具备专业辨别产品的能力,线下具备专业素养的兽医又严重缺乏,仅凭经验靠感觉用药;即使有专业素养能买到真药的养殖场,也因为体量等问题,缺乏与厂家议价的能力,无法降低养殖成本。
所以,华畜借助多渠道强势招募供应商,毫无保留的和供应商一起优化他们的产品、包装、流程及上游供应链,帮助供应商降低包材成本、运输成本、原料采购成本,甚至深入其管理端,帮助供应商提高组织效率、人效、管理成本等运营环节。甚至,华畜每年固定组织供应商大会,与行业内企业共研行业发展,赋能产业升级。疫情期间,华畜更是为合作供应商免费提供10万口罩;借款300万给无锡供应商助其顺利开工,真正践行“优化供应链,为用户创造价值”的企业使命。
因为华畜在行业内的规模化采购优势,保证了生产厂家的销量,所以掌握了一定的议价主权,能在降低采购成本的同时,保证产品质量;此外,华畜斥巨资建立智能物流仓储中心,优化内部工作效率、资金效率、物流效率等,真正从供应链源头解决了养殖厂“更正规更低价”的产品需求。
华畜以其自身发展为鉴总结,无论任何行业,最后所有的竞争都是效率之争;一切的优势,都是效率的优势,想尽一切办法提高行业供应链各环节工作效率,才是未来企业真正的生存之道。