6月25日消息国内中高端男装网购品牌玛萨玛索宣布仓储物流体系全面升级，并将在10月向第三方开放物流管理系统，帮助其他电商企业提高仓储质量，制定更加科学的作业流程，从而降低成本。
这意味着国内服装网购市场竞争开始从圈地战、价格战悄然转向诸如物流、客服、供应链等后台体系。
玛萨玛索的目标就是打造国内第一物流管理系统，将物流标准化在电商行业中推行开来，这样才能支撑愈演愈烈的物流竞赛。 玛萨玛索负责IT及仓储物流的副总裁季斌开宗明义的说。
根据玛萨玛索物流开放战略，该公司计划在今年10月向众多中小电商企业，以及上下游关联合作伙伴开放物流体系，将通过优化仓储物流作业流程、建立成本控制体系等方式，来帮助中小电商企业后台体系实现高效运作。
据了解，玛萨玛索位于北京朝阳豆各庄的物流仓储中心面积超过1万平米，承担了几乎所有订单的物流配送。目前，玛萨玛索已经自行研发出一套物流管理体系，其日均处理订单峰值达到2万单。
据了解，京东商城在2011年年底会有7个一级物流中心和25个二级物流中心为仓储减轻压力;当当网披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地;卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米。
我们从接到订单到发货需要不到2小时，这个和作为物流标杆的亚马逊是相当的，而未来这个数值会缩小至1小时，超越绝大多数的电商企业。目前已经有部分电商在和我们洽谈，我们通过管理系统进行了测算，预估可以帮他们降低10%的物流配送成本，和20%的仓储成本。 季斌表示。
季斌认为，电子商务公司的核心竞争力很大程度体现在供应链的快速周转上。在玛萨玛索新仓库人员培训中，最先讲的就是三率， 效率、准确率、错误率 。作为万余米的仓储空间，仅有十余名人员在库内操作，人员最集中的地方在包装区。 玛萨玛索的物流管理系统中，对于路径优化做了特别研究。效率提高 20%，随之订单增加效率还会再下降 季斌表示。
玛萨玛索的思路和电商行业中以物流称道的卓越亚马逊如出一辙。仓库共分为三个部分，整存区、零存区和处理中心，其中整存区主要负责库存部分，零存区则负责订单部分。在零存区标志鲜明的分为附件区，衬衫区，T恤区等分类商品相关区域。在每个区域，玛萨玛索并没有再细化物品分类，而是将库存空间剩余分配交给了具体操作的理货员。
此前，淘宝曾推出电商开放平台并推出后台订单、库存对接API。今年，不少互联网公司也相继透露了开放仓储物流体系的意愿。
